Mladýpodnikatel.cz

Přinášíme vám poslední rozhovor z ostravského marketingového večera MarketingOn. Tentokrát je hostem Marek Hnátek a tématem linkbuilding u malých a středních e-shopů. Marek měl přednášku o tom, jak mohou firmy budovat svoje zpětné odkazy. Byla to tak jedinečná příležitost se ho zeptat, zda podle něj firmy přistupují k linkbuildingu špatně a zda existují nějaké odkazové příležitosti, kterých mohou využít úplně všichni. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak dělají české firmy linkbuilding? - Jakých chyb se při něm dopouští nejčastěji? - Vyplatí se malým a středním e-shopům investovat do linkbuilderů? - Jak vysoká investice to je? - Jakých příležitostí mohou využít? - Jak vypadá v praxi práce linkbuildera? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz

(komerční sdělení) Představme si, že mám webový projekt (magazín, e-shop, cokoliv jiného), který jsem založil sám a už nestíhám a potřebuji k sobě člověka, který mi pomůže. Jak to mám řešit? Právo nabízí několik možností. V prvé řadě je to klasický pracovněprávní vztah. Jeho nevýhoda je neflexibilita. Obě strany jsou jim vázané. Zaměstnanec může sice vypovědět pracovní smlouvu bez udání důvodu, ale musí dodržet dvouměsíční výpovědní lhůtu. Zaměstnavatel může pracovní smlouvu ukončit jen z předem jasných důvodů např. pokud se stěhuje, nebo pokud zaměstnanec porušuje své povinnosti. Alternativou tak může být smlouva o externí spolupráci. Zde si všechna práva a povinnosti modelují odběratel a dodavatel sami. „Zaměstnanec“ pracuje na živnostenské oprávnění a vlastně je nezávislým podnikatelem. Vztah je flexibilní a lze ho velmi dobře s pomocí odborníka namodelovat ke spokojenosti všech stran. Apriori však nemá „zaměstnanec“ nic jistého, žádné benefity, žádnou ochranu před výpovědí. Takovým vztahem se však nesm

Jak se dělá filmová kritika a dá se psaním filmových recenzí uživit? Hostem dalšího videorozhovoru je filmový kritik Kamil Fila, autor blogu JeštěVětšíKritik.cz, který má 1600 předplatitelů, z čehož 630 bylo tento měsíc aktivních, a který zatím na předplatném vygeneroval příjem 360 tisíc korun. „Zdeněk Troška tvrdí, že mé recenze nečte, ale při odchodu ze studia Českého rozhlasu se výslovně odkazoval na to, že jsem nejlepším vykladačem jeho duše a díla. Filip Renč kdysi v telefonickém rozhovoru pro Český rozhlas tvrdil, že neví, jestli jsem chlapeček, nebo holčička, ale že mi rozbije hubu. Dnes tvrdí, že jsme ‚bratři v boji‘ a že se na mé recenze vždy těší. Jiřina Bohdalová kvůli mně volala do redakce Respektu a výslovně žádala, abych vysvětlil, co jsem při hodnocení jejího výkonu myslel výrazem ‚neúnosné herectví‘. Přítomný zástupce šéfredaktora, Marek Švehla, jí nedokázal odpovědět.“ To vše o sobě tvrdí filmový recenzent Kamil Fila. Prošel mnoha redakcemi, mj. i redakcí Respektu nebo Aktuálně.cz. V roce 2

Na diskuzním večeru MarketingON jsem natočil celkem 3 videorozhovory. První byl ten s Jirkou Chomátem o konkurenčních výhodách, druhý (ten zatím nevyšel) s Markem Hnátkem o linkbuildingu a konečně tento třetí - přímo s organizátorem večera a CEO marketingové agentury AdVisio Jirkou Komárem. Zajímalo mne, proč firma vůbec akci pořádá, proč do ní investuje tolik času a sil a jak jim může pomoci v oslovení nových zaměstnanců. Zajímalo mne toho ale více - jak se obecně snaží nové talenty přitáhnout a proč by někdo měl pracovat zrovna pro jejich firmu. Rozebrali jsme i to, zda se snáze hledají marketéři v Praze nebo v Ostravě a jak se vlastně malé, ale rostoucí marketingové agentuře daří. V minulosti jsem vyzpovídal už několik zakladatelů a ředitelů marketingových agentur a vývojářských firem. Všichni se jednohlasně shodli na tom, že poptávka na trhu práce jasně převyšuje nabídku a že sehnat nové posily není jednoduché. Stejný problém řeší i spousta diváků Mladého podnikatele, proto tento rozhovor může být insp

„Internet věcí do marketingu a commerce vstoupí úplně nenápadně, jako vstoupil třeba do logistiky,“ říká v rozhovoru autor blogu IOTTA.cz Martin Malý. Co od Internetu věcí očekává a čeho se nejvíce bojí? Internet věcí je něco, o čem se v poslední době hodně mluví. A to i přes to, že není žádnou novinkou. Setkáváme se s ním už poměrně běžně, jen tomu neříkáme tak cool názvem. Ty největší inovace nás ale možná teprve čekají. A určitě zasáhnou i to, jakým způsobem prodáváme a nakupujeme na internetu. A právě proto je dnešním hostem Martin Malý. Jako odborník na Internet věcí a autor blogu IOTTA.cz dokáže posoudit nejen zahraniční tredy, ale i ty naše domácí. V rozhovoru proto narazí i na české politiky a třeba i na vynálezy, které podle něj mohou ohrozit lidskou existenci (ačkoliv to myslí trochu ironicky). Jak ale Internet věcí ovlivní e-commerce? Jak se změní práce marketérů a projdou zásadní změnou i nákupní zvyky zákazníků? To vše uslyšíte v tomto videu. V rozhovoru rovněž zmiňujeme tento průzkum o Inter

(komerční sdělení) Podnikání na internetu se ničím zásadním nevymyká běžnému podnikání. Zjednodušeně můžeme říci, že podnikatelem je každý, kdo soustavně vyvíjí výdělečnou činnost a dává při tom všanc své jméno, svou odpovědnost. K podnikání je potřeba pořádat o živnost, anebo za tím účelem založit obchodní společnost. Dále je nezbytné se přihlásit k dani z příjmů a případně i k dalším daním a odvodům. Neradno je zapomínat i na registraci u Úřadu pro ochranu osobních údajů. Kromě povinných registrací doporučujeme obstarat si i ochrannou známku, která bude právně symbolizovat celý internetový business. Tím to však nekončí. K realizaci podnikatelské vize je potřeba objednat web, prostory či produkty. Jaké smlouvy doporučujeme uzavřít? Často se začíná s dohodou o mlčenlivosti. Tzv. NDA. se uzavírá za účelem prvotního zpřístupnění dat a informací, aby se vyloučilo jejich zneužití. Při přípravě webu je důležité se chránit zejména před vadným a neřádným plněním např. ve smlouvě o dílo. Nezřídka se pak zapomíná

V rámci marketingového večera MarketingON, který pořádala v Ostravě agentura AdVisio, vystoupil i online marketér Jirka Chomát. Jeho tématem byly konkurenční výhody a nákup konverzí. V zákulisí odpověděl na několik otázek i Mladému podnikateli. Videorozhovor je určený i pro ty, co Jirkovu přednášku neviděli. Co se v rozhovoru dozvíte? - Proč obchodníci přemýšlí nad konkurenčními výhodami špatně? - Co je a co není konkurenční výhoda? - Z čeho by měly konkurenční výhody vycházet? - Jakou mají konkurenční výhody spojitost s PPC reklamou? - Proč obchodníci nehledají díry na trhu? - Jak zvýšit life-time-value zákazníka? - Jak správně nakupovat konverze? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

(komerční sdělení) Víte, jak se EET dotýká internetových podnikatelů - tvůrců webových projektů, e-shopařů, freelancerů, agentur a dalších? Společně s Ondřejem Preussem z Dostupného advokáta jsme pro vás tuto otázku zodpověděli. Elektronická evidence tržeb (zkráceně EET) je systém evidence přímých plateb, které probíhají mezí zákazníkem a obchodníkem. Týká se prakticky všech podnikatelů, včetně provozovatelů e-shopů. I když v posledním okamžiku začíná Ministerstvo financí otáčet a možná se dočkáme vyjmutí e-shopů z evidence komplet. Definitivní rozhodnutí doplníme. Již dnes je jasné, že jsou vyjmuty platby příkazem z účtu či platby na dobírku. Naopak platby hotově či platební kartou mají být předmětem evidence. Dokonce podle metodiky ministerstva podléhají evidenci i platby přes platební brány či PayPal. K EET je potřeba stálé připojení k internetu (kromě mimořádných odůvodněných výjimek) a tiskárna na účtenky. Není však potřeba zvláštní pokladna, vše zvládne i smartphone. První vlna začíná od prosince (

(komerční sdělení) Jsou to vlastně narušitelé trhu. A průkopníci on-line advokacie. Advokát Ondřej Preuss se svým týmem stojí za projektem Dostupný advokát, jehož cílem je přiblížit advokátní služby menším klientům prostřednictvím internetu. Jednoduše, rychle a za rozumnou cenu. Za projektem se toho ale skrývá podstatně více. Advokacie je velmi konzervativní obor. Donedávna v něm byla například zakázána reklama. Dnes už jsou pravidla pro advokáty benevolentnější, přesto ale při tvorbě Dostupného advokáta, na kterém se podílí několik advokátů a třeba marketér Jirka Chomát, naráží na spoustu překážek. „Superdžin znázorňuje to, že právo je tak trochu magie,“ vysvětluje v rozhovoru Ondřej, proč se jeho advokátní kancelář prezentuje pro advokáty netradičním maskotem, a dodává: „Běžní advokáti se zaměřují na takzvané velryby. To jsou klienti, kteří je pak živí.“ V Dostupném advokátovi se naopak zaměřují na klienty menší. Snaží se jim rychle, jednodnoduše a za rozumnou cenu poskytnout kvalitní služby. Cílí i na i

Byli za outsidery. Jejich e-shop byl naprosto nepoužitelný a spousta odborníků je uváděla jako příklad, jak to určitě nedělat. Pak zamakali a vyhráli soutěž Český košík roku. Nechali za sebou hráče jako CZC, Alzu, Zoot a spoustu dalších. Co se změnilo? Konverzní poměr e-shopu 4home.cz je kolem 3 %. V České republice přichází kolem 15 % jeho objednávek z mobilních zařízení. Ta tvoří přibližně 30 % celkové návštěvnosti webu. Podle Jana Skalického je jejich konverzní poměr nad českým průměrem. Nicméně konverze nejsou to nejdůležitější. „Dneska už nejsem fixovanej na konverzi, ale spíš na marži a na obrat. Klidně budu mít konverzi pod 1 %, když mě to nebude stát žádný peníze,“ říká Skalický a popisuje, jak ve firmě přistupují k analýze dat, jak provádí uživatelská testování a jaké největší chyby z webu odstranili. Dostali jsme se i ke srovnání nákupního chování zákazníků u nás a v zahraničí. A zmínili i několik chyb, kterých se české e-shopy v rámci použitelnosti svých webů často dopouštějí. Na desktopu i na m

Slow TV je pomalá televize. Najdete ji na serveru Playvak.cz, kde můžete sledovat nepřetržitý záznam přistávací dráhy z pražského letiště, ptačího krtmítka, tramvaje projíždějící městem a spoustu dalšího. Proč byste se na to měli dívat a jak na tom autoři vydělávají peníze? Kolem 1,2 milionu zhlédnutí videí měsíčně, denně mezi 30 a 40 tisíci diváky a nepřetržitý přenos 5 až 8 kanálů. Nejznámější je asi ten z pražského letiště, z mazací tramvaje jedoucí po Praze nebo záběr na pražské vlakové nádraží. Slow TV běží na serveru Playtvak.cz, který provozuje MAFRA. Videa pro ni na zakázku vytváří PR agentura Taqtic a dohromady nasbírala už skoro 17 milionů zhlédnutí. Ivan Sobička je account manager v Taqticu a zároveň vedoucí projektu Slow TV. V rozhovoru ukazuje nejen to nejlepší, co se jim povedlo natočit, ale odhaluje i pozadí celého projektu, marketing a byznys model. Co se dozvíte? - Co je to Slow TV a kde se vzal nápad na její založení? - Co nejlepšího se povedlo natočit? - Proč by se někdo na něco takové

Pro někoho Elektronická evidence tržeb znamená nové povinnosti, pro jiného novou příležitost. Jura Ibl splňuje obojí a se svou Malou pokladnou myslí na ty, kterým může EET zničit podnikání. „Podnikání je hezké v tom, že lidé podnikají za hrozně zvláštních a různých podmínek, k práci, pro radost… Je to hodně barvitý,“ říká Jura v našem rozhovoru dodává, že pokud nedává v podnikání něco smysl, tak je to pro vás vždycky drahé. Míří tím k nutnosti pořízení vlastní pokladny, která některé podnikatelé čeká s nástupem EET. Právě malí podnikatelé, kteří přijímají platby v hotovosti třeba jen občasně, jsou jedním z cílových zákazníků Malé pokladny. Ta jim umožní splnit veškeré nové zákonné povinnosti, aniž by si museli vlastní pokladnu pořizovat. Ušetří tak peníze a budou moci i nadále podnikat. V rozhovoru jsme probrali také největší negativa EET a bezpečnostní chyby, kterých někdo může využít. „Stát by neměl přicházet jen s kampaněmi a zákony, ale třeba s nástrojem, který něco vyřeší,” dodává Jura. Malou pokladn

Ondřej Sláma před několika týdny prodal svoji online marketingovou agenturu INBORN Adexpresu Jana Galgonka. Co ho k tomu vedlo a z čeho měl při podnikání nejhorší spaní? Ondřej firmu prodal po 5 letech v době, kdy měla 17 zaměstnanců a ročně její objem spravovaných online investic činil přes 100 milionů Kč. Poté se rozhodl pro změnu a dnes v Adexpresu působí jako performance director. „Někdo podniká jako Mirek Dušín a někdo tím úplně opačným přístupem,“ říká v našem rozhovoru a vypráví o největších chybách, které v podnikání udělal. Zmínil třeba chybu za půl milionu nebo přečerpaný rozpočet na klientovu kampaň. Prodej firmy pro něj znamenal nový kariérní krok, ale zároveň i úlevu od problémů, které si řada začínajících podnikatelů neuvědomuje. Na LinkedIn napsal článek, ve kterm popisuje, co ho k prodeji firmy vedlo. V rozhovoru svoje myšlenky rozvádí a přidává důvody navíc. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jaké to je najednou nebýt v pozici majitele a šéfa firmy, ale v pozici zaměstnance? - Proč Ondřej firm

Doris Tesárková Oplová je malířka obrazů na volné noze. „Na chleba mám. A to je úspěch,“ říká v našem rozhovoru a vypráví o svých začátcích, kdy ani na ten chleba nebylo. Po delší době přináším další rozhovor o off-line podnikání. Doris vystudovala užitou malbu na střední uměleckoprůmyslové škole v Praze. Dnes je velmi ráda, že ji na vysokou nevzali. Praxe jí dala mnohem více, což dokazuje fakt, že je prý jediná z ročníku, kdo se malováním živí na plný úvazek. Začátky ale byly drsné. „Například musela vrátit poslední lahve, aby si mohla koupit pár rohlíků na uspokojení hladu. Jindy za nájem platila svým dílem,“ vyprávěl mi Dorisin příběh její manžel, který přišel s nápadem na natočení tohoto netradičního rozhovoru. Doris, což není úplně běžné, používá více technik a není zdaleka vyhraněna pro jeden styl, což jí odborníci někdy vyčítají. Také používá několik pseudonymů, aktuálně „Edward Wolf“. O i to tom, stejně jako o jejím marketingu a tvorbě webu, je tento rozhovor. Co se v rozhovoru dozvíte? - Dá se m

Vyplatí se vám vlastní věrnostní program? Kolik jeho tvorba stojí, jak ho správně nastavit a jak následně vyhodnocovat? Právě o tom přišel mluvit Michal Hanáček, CEO Pilulka.cz a Pilulka.sk, které mají v rámci Pilulka Klubu přes 300 000 členů. Věrnostní program si většina lidí spojí se slevami. Těch je ale kolem nás spousta a zákazníci už je považují v podstatě za samozřejmost. Jaký smysl má tedy tvorba věrnostních programů, které zákazníkům opět umožňují dosáhnout na nižší ceny? Podle Michala Hanáčka velký a je chyba věrnostní programy využívat jen pro slevy a nepokusit se jejich potenciál rozšířit. Pro Pilulku představují nejen prostor pro motivaci zákazníka k dalším nákupům, ale také i cenný zdroj dat, nástroj k efektivnější komunikaci se zákazníky a způsob propojení online lekáren s těmi kamennými. „Nejloajálnější zákazník je ten, kterého jste jednou špatně obsloužili, ale dokázali jste si ho obrátit na svoji stranu. Takový zákazník bude velmi těžko odcházet, protože už s vámi má špatnou zkušenost, ale

Katalogů a různých databází je plný internet. I knihy mají své. Tím nejúspěšnějším je portál DatabázeKnih.cz, který je dílem jednoho člověka. Daniel Fiala vytvořil nejen rozsáhlou databázi více jak 300 000 českých knih, ale i širokou komunitu kolem ní. DatabázeKnih.cz byla spuštěna v prosinci 2008. Už v lednu 2012 překonala 100 000 vložených knih. Dnes eviduje přes 300 000 českých a slovenských knih, u kterých najdete jejich popis, hodnocení uživatelů, komentáře, informace o autorovi a spoustu dalšího. Na web se k dnešnímu dni registrovalo přes 150 000 uživatelů, z nichž je 76 000 aktivních. Portál se letos podruhé probojoval i do finále soutěže Křišťálová Lupa, a to v kategorii One (wo)man show (stejně jako Mladý podnikatel) a Nástroje a služby. Denně se na něj podívá kolem 50 000 uživatelů. Daniel Fiala se rozvoji portálu věnuje naplno. Dokáže se jím uživit a v rozhovoru prozrazuje, co mu ho pomohlo vybudovat a v čem se od něj můžete inspirovat i vy. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak se buduje podobná o

Josef Matějka bez diskuze patří mezi nejúspěšnější české e-shopaře. Vybudoval totiž e-commerce kolos CZC.cz, jehož loňsky obrat činil 2,1 miliardy korun. O tom, jak se podniká v e-commerce, v jakém zisku se firma pohybuje a jak bojuje s tvrdou konkurencí, jsme si povídali v tomto rozhovoru. „E-shop byl od začátku dělaný pro zákazníky. Nebylo to za účelem zisku, ale v první řadě pro zákazníky. Dneska je tady mnoho začínajících firem a mnohdy to dělají pro byznys. A do pozice zákazníka se nedostanou,“ říká Josef Matějka v našem rozhovoru a rozebírá důvody, proč podle něj CZC.cz dosáhlo takové velikosti. V rozhovoru jsme nemohli nezmínit ani silného konkurenta Alza.cz. Ta vznikala o pár let dříve než CZC.cz, nicméně už od začátku o sobě oba prodejci věděli. Proč ale Alza.cz tak vyrostla? V čem se od ní Josef Matějka inspiruje a myslí si, že někde jeho CZC.cz zaspalo? Dalším tématem byla budoucnost, a to jak ta CZC.cz, tak celé e-commerce. Co Matějku vedlo k prodeji části firmy E-commerce Holdingu a má obavy z

Webové řešení je základním stavebním kamenem každého e-shopu. Proto se jeho tvorbě nebo alespoň výběru nevěnujeme poprvé. Tentokrát se ale podíváme, jak svůj web i všechno za ním vyvíjí samotná Alza. Pro Alzu dnes pracuje 44 vývojářů, z toho jsou 2 bodyshoppovaní (ve videu zjistíte, co to znamená). 29 z nich pracuje na webové verzi Alzy, 15 na mobilních aplikacích. Jejich vedoucím je Vladimír Dědek, který je sám vývojář. Postupem času se ale posunul do role team-leadera a dokáže dnes skvěle zhodnotit, s jakými největšími nedostatky se u vývojářů setkává a v čem by se podle něj měli více vzdělávat. V rozhovoru jsme probrali i to, jak Alza přistupuje k vývoji svého řešení, jak určuje priority pro další práci a jak definuje poměr mezi inovacemi a vývojářskou rutinou. Nezmínit jsme nemohli ani hledání nových vývojářů, jejich motivování a udržení ve firmě. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak probíhá vývoj webového řešení Alzy? - Kdy vyvíjet vlastní řešení a kdy použít kabicové apod.? - Má dnes ještě smysl investo

Píše mi spousta diváků videorozhovorů, kteří chtějí začít podnikat nebo by rádi prošli nějakou profesní změnou. Již několikrát jsem se ale setkal s problémem nízkého sebevědomí - strachu tu změnu učinit, pustit se do něčeho neznámého a zariskovat. Proto jsem se na tento problém chtěl podívat blíže. Pozval jsem si psycholožku a koučku Kateřinu Matouškovou Šindelářovou, které jsem položil několik otázek o tom, proč mají někteří lidé nízké sebevědomí, jak nás ovlivňuje výchova rodičů, škola i naši spolužáci a kolegové, a jak si sebevědomí i ve vyšším věku zvýšit. Mrzí mě totiž, že vidím spoustu talentovaných šikovných lidí, kteří ale nemají odvahu udělat něco, v čem jim brání právě jejich nízké sebevědomí. Pokud alespoň jednomu z nich toto video pomůže, bude to nejlepší ocenění, jaké jsme si mohli přát. Co se ve videu dozvíte? - Proč mají někteří lidé nízké sebevědomí? - Co jim ho snižuje nejvíce? - Jak naši budoucnost ovlivňuje výchova rodičů a školství? - Jak bychom měli vychovávat naše děti, abychom jim s

Pokud jste byli v roce 2014 na ostravském barcampu, určitě si vzpomenete na přednášku Lukáše Greně. Byla o tom, jak se se svojí firmou Moravio dostal do dluhu přes 1 milion korun a jak prezentace firem mnohdy neodpovídá realitě. Lukáš přednášel i o rok později. Už tehdy naznačil, že se firmě začíná dařit. Dnes je situace opět jiná. Moravio má stále svůj milionový dluh a rozrostlo se o několik lidí. Také pracuje na jiných klientech a na jejím vedení se podílí nový člověk. Stalo se to hodně. Lukáš v rozhovoru rozebírá svoje největší chyby a dává doporučení, čemu se při budování firmy vyvarovat, na co si dát pozor a proč nedělat pro klienty weby. Také vypráví o tom, jak firma byla 6 dní „od smrti“ a proč pro něj chce pracovat tolik lidí. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak se Moravio dostalo do dluhu přes 1 milion korun? - Co zapříčinilo jeho největší finanční ztráty? - Jaké největší chyby Lukáš v podnikání udělal? - Proč má Moravio i nadále dluh nezplacený? - Jak se vede svobodná firma a jaká má takové vedení