Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Wir unterhalten uns darüber, welche neuen Herausforderungen in der Personalbeschaffung entstehen, wie Personalmarketing dabei helfen kann und wie sich die Rollen von Entscheidern und Mitarbeitern dadurch verändern.

Wir unterhalten uns über Qualitätsmanagement im Sportstudio. Welche Prozesse werden dabei abgedeckt, welche Besonderheiten sind zu beachten, welche Vorteile haben die involvierten Personen (Mitglieder/Kunden, Mitarbeiter/Trainer, Inhaber) von einem Qualitätsmanagementsystem. Was gibt es bei der Einführung zu beachten?

Wir unterhalten uns darüber, warum Lean in Deutschland eigentlich gut funktionieren müsste und welche Hürden trotzdem den Erfolg verhindern.

Wir unterhalten uns über Stress in Geschäftsprozessen – die Ursachen und die Folgen für Mensch und Unternehmen und was man dagegen tun kann.

Wir unterhalten uns über eine Alternative zum "normalen" Planungsprozess im Umgang mit der unbekannten und unsicheren Zukunft – Wetten statt Planen

Wir unterhalten uns über den Nutzen eines Qualitätsmanagementsystems für Architekten und Planer. Was ist der Unterschied zur ISO 9001? Welche Vorteile bietet ein Branchenzertifikat im Gegensatz zu einen universellen Ansatz?

Wir unterhalten uns über agile Prinzipien, Methoden und das notwendige Mindset. Wo sind agile Vorgehensweise sinnvoll und welche Grenzen sollten beachtet werden? Wie können Unternehmen in die agile Transformation einsteigen und diese umsetzen.

Wir unterhalten uns über die Rolle des Einkaufs und desssen Wandel, über Beschaffungsprozesse und die kontinuierliche Lieferantenentwicklung, über den Faktor Angst, die Augenhöhe zwischen Einkäufer und LIeferant und die Wichtigkeit guter Kommunikation zwischen diesen beiden Instanzen.

Wir unterhalten uns über die Bedeutung der Geschäftsprozesse für digitale Nomaden? Was unterscheidet sie von "normalen" Unternehmen. Welches Mindset ist dafür und für die Zusammenarbeit mit digitalen Nomaden notwendig.

Wir sprechen über die Rolle von Geschäftsprozessen im Affiliate-Marketing, deren Inhalte, Strukturen, Weiterentwicklung und den kulturellen Einfluss.

Wir unterhalten uns über die Projektsanierung, also die Rettung von Projekten, die in Schieflage geraten sind. Über die Ursachen, die Vorgehensweise und was Unternehmen im Sanierungsfall tun sollten.

Wir unterhalten uns über diverse Aspekte des Prozessmanagements im Krankenhaus. Welche Prozesse in den verschiedenen Prozessarten existieren. Was das Gesundheitswesen von der klassischen Industrie lernen kann (und ggf. umgekehrt). Welche Rolle die IT im Krankenhaus spielt.

Wie verändern sich Marketing & Werbung in Zeiten der Digitalisierung und Industrie 4.0? Was bedeutet das für die Unternehmen und die Werbebranche? Was werden wir als Verbraucher in der nächsten Zeit erleben? Wie werden sich die Prozesse in den Unternehmen und den Agenturen verändern?

Wir unterhalten uns über Lernmethoden, was auch eine Art von Prozessen sind, die man laufend verbessern kann. Welche Rolle die Digitalisierung beim Lernen spielt und warum Papier und Stift immer noch wichtig sind.

Welchen Einfluss haben neue Geschäfts­modelle, Industrie 4.0, die Digita­lisie­rung auf den Beruf des Ver­käufers? Stirbt dieser Berufszweig aus? Was wird an seine Stelle treten? Welchen Einfluss hat das auf die betei­ligten und betrof­fenen Menschen und Unternehmen?

Dinge geregelt kriegen (engl. Getting Things Done) ist die bewährte Metho­dologie von David Allen, um mit der verfüg­baren Zeit optimal umzugehen. Daraus leitet sich auch die Frage/Aussage ab, warum Zeit­manage­ment Unsinn ist und welche Vor­gehens­weise viel besser ist. Wir unter­halten uns über die Vor­gehens­weise und den Prozess, der zugrundeliegt und warum Werkzeuge nicht das Entschei­dende sind, um die gewünschten Resul­tate zu erreichen.

Wie entwickeln sich angehende Führungskräfte? Wie führe ich meine Führungskraft? Welche Bedeutung hat Mentoring im Entwicklungsprozess zukünftiger Führungskräfte?

Was unterscheidet Direktansprache von "normaler" Personalbeschaffung? Welche Randbedingungen sind dabei zu beachten? Sowohl von den Unternehmen als auch den Kandidaten.

Mit welchen Herausforderungen müssen Unternehmen bei der Software-Beschaffung bzw. -Auswahl umgehen? Was sind die Ausgangspunkte dabei und wie lässt sich der Auswahl- und Einführungsprozess durch agile Ansätze verbessern? Welche Rolle spielt Open-Source dabei und wie wird damit umgegangen?

Die Methoden und Prinzipien des Lean Managements haben ihre Herkunft in der Serienproduktion der Automobilindustrie. Immer wieder trifft man deshalb auf die Einstellung (oder Glaubenssätze), dass Lean Management in anderen Umfeldern (projektorientierte Unternehmen, Gesundheitswesen u.ä.) nicht funktioniert. Dass das nicht so ist, kommt in der Unikat-Produktion der Meyer Werft sehr gut zum Ausdruck.