Sterk Leiderschap

Hoe neem je besluiten waar iedereen mee instemt zonder ellenlange discussies? En waarom is het zo belangrijk dat iedereen gehoord wordt?  Door alles uit te spreken, kun je echt iets afspreken waar iedereen op aanspreekbaar is. Dat lijkt tijd te kosten, maar creëert juist snelheid in het werk.

Heb jij teveel werk voor te weinig tijd? Dan is er maar één oplossing: keuzes maken. Door actief te besluiten waar je Ja tegen zegt en bewust nee te zeggen tegen al het andere.

UitAanAfspreken is het model dat Heleen heeft ontwikkelt. In veel teams worden afspraken niet omgezet tot daden, waardoor de samenwerking niet loopt en mensen niet zo productief zijn als zou kunnen. Er ontstaat gedoe, wat onder tafel blijft en mensen spreken zich niet uit en spreken elkaar niet aan. In een productieve samenwerking wordt gewerkt vanuit uitspreken - aanspreken - afspreken.

Jij en je collega zijn verschillend. Je kunt je daar aan irriteren. Je kunt ook de kansen benutten zodat er flow ontstaat.

Hoe voer je dat lastige gesprek met die medewerker die je eigenlijk graag wilt aanspreken? Daar worstelen veel leidinggevenden mee. Een concrete voorbereiding helpt. En het oefenen in een rollenspel ook.

Waar mensen moeizaam samenwerken, dreigt de communicatie te verharden in beschuldigen van de ander, verdedigen van de eigen positie en verliezen van het respect voor elkaar. Er ontstaat een verziekte werksfeer. Door het herkennen van vergiftigende communicatie kun je het gesprek weer openbreken.

Veel mensen denken dat leren vanzelf ontstaat door ervaring. Als je iets maar heel vaak doet, wordt je vanzelf beter. Oefenen is zeker belangrijk, maar jezelf ontwikkelen kan veel effectiever door met een gerichte intentie acties ondernemen en doelbewuste leersituaties op te zoeken. Ervaring opdoen betekent niet automatisch leren wat je nodig hebt. Organiseer de situaties zodat je jezelf kunt ontwikkelen.

Vaak zijn we zo druk, dat we niet stil staan bij hoe het eigenlijk met onszelf gaat. Terwijl stilstaan je vooruit kan helpen. Daarmee ontstaat ruimte om rond te kijken en keuzes te maken. Wat heb jij te doen om dichter bij je mooiste leven te komen? 

Laat jij je leiden door de waan van de dag of bepaal je zelf de doelen van je werk?   Door zelf de zin van je functie te bepalen, weet je welke taken voor jou belangrijk zijn en kun je sturen op werkzaamheden waar jij blij van wordt.

Veel leidinggevenden stappen in de valkuil om teveel zelf te blijven doen. Ze voelen zich verantwoordelijk en weten als ze het zelf doen, dat het goed en snel gebeurt.   Maar daarmee pak je niet je rol als leidinggevende. Integendeel, je pikt de ruimte van je medewerkers in. Je maakt ze afhankelijk van jou, geeft ze niet de kans om te leren en en zij komen niet in hun kracht.   Sterk Leiderschap vraagt om actief delegeren. 

Als leidinggevende zorg jij voor je mensen. Deze episode gaat over de seizoenen van het leidinggeven en hoe je daar net als de boer op kan inspelen. En over waarom gras niet groeit door eraan te trekken maar het hoogst staat als je terug komt van vakantie. Heleen gebruikt het voorbeeld van een boer om inzicht te geven hoe je als leidinggevende je medewerkers kunt en soms moet faciliteren.

In de eerste aflevering van de Sterk Leiderschap podcast vertelt Heleen Siebert waarom zij deze podcast is gestart. Met Sterk Leiderschap helpt Heleen om sterk te presteren door leiders en teams te leren regie te nemen, actie-stappen te zetten, te groeien en doelen te bereiken. Sterk Leiderschap ontwikkelt mindset, skills en gedrag en faciliteert het lastige gesprek. Concreet, confronterend en met compassie.