Beleidstips

Tijdens je vakantie is het leuk om - naast ontspanning en leuke dingen doen - af en toe wat inspiratie opdoen voor je werk. In deze podcast deel ik daarom vijf tips voor beleidsmakers die te veel van hun werk houden om er niks mee te doen tijdens de vakantie.

In deze podcast wil ik het met je hebben over dogmatische politici. En hoe je daar als ambtenaar mee kunt omgaan.

Heb jij ook de politiek-bestuurlijke gevoeligheid van een blok beton? Je vindt het uit in deze podcast.

Big data: het is heel hip maar we doen er nog veel te weinig mee. Zeker wanneer je beleidsmaker bent bij een overheid of bij een maatschappelijke organisatie: er ligt heel veel data op je te wachten. Deze data wordt onder meer door overheden beschikbaar gesteld. Maar ook vanuit de marketingwereld is veel informatie beschikbaar die je als beleidsmaker kunt gebruiken. Hoe ga je praktisch aan de slag met big data? In dit artikel deel ik de drie stappen die je hiervoor kunt doorlopen.

In dit artikel wil ik het met je hebben over de zin en onzin van de 40-urige werkweek voor beleidsmedewerkers. Werk jij 40 uur per week? Of juist meer? Of minder? Volgens het boek ‘The 4-hour Workweek’ van Tim Ferriss kan het ook in 4 uur. Misschien heb je weleens van het boek gehoord, het is in 2009 uitgekomen en nog steeds heel populair. Lees meer: https://beleidsexpert.nl/zin-en-onzin-van-de-4-urige-werkweek-voor-beleidsmedewerkers/

Burgerparticipatie en burgerinitiatieven: wat levert dat eigenlijk op voor de maatschappij? En welke spanning ontstaat tussen burgerinitiatieven van een kleine groep burgers en het algemeen belang van waaruit de overheid geacht wordt te denken?

Veel beleidsmakers zitten vaak binnen. Achter hun bureau: waar ze hele interessante rapportages lezen, in vergadering waar ze met relevante partners praten en bij seminars en trainingen die hen helpen om effectiever te werken en nieuwe inspiratie op te doen Allemaal prima. Maar toch vergeten deze beleidsmakers iets. Verder lezen: https://beleidsexpert.nl/waarom-je-als-beleidsmedewerker-vaker-naar-buiten-moet/

Hein Albeda is zelfstandig adviseur, publicist en trainer op het gebied van burgerinitiatieven en burgerparticipatie en dagvoorzitter bij het seminar Samen kom je verder. Ik ging met Hein in gesprek over het belang van burgerparticipatie en burgerinitiatieven en in welke valkuilen je als gemeente vooral niet moet stappen. Het hele artikel lezen? https://beleidsexpert.nl/koudwatervrees-burgerparticipatie-hein-albeda/

Veel beleidsmedewerkers hebben het druk. Net als hun collega’s. Voor beleidsmakers die samenwerken in een team in dit artikel drie tips om beter met je tijd om te gaan en meer tijd over te houden. Meer lezen? https://beleidsexpert.nl/drie-time-management-tips-voor-beleidsteams/

Overheden zeggen burgerinitiatieven graag te ondersteunen. Maar: in de praktijk maken ze het vaak nodeloos ingewikkeld voor burgers om een voorstel in te dienen én daarin gesteund te worden. Verder lezen? Kijk op: https://beleidsexpert.nl/gemeente-voorkom-dat-je-burgerinitiatieven-nodeloos-ingewikkeld-maakt/

De verhouding tussen de overheid en burgers verandert. Door middel van burgerinitiatieven, krijgen burgers meer en meer invloed op (lokaal) beleid. Voor gemeenten is het soms lastig om te gaan met burgerinitiatieven. Zij hebben namelijk niet alleen de burgers tevreden te houden, maar ook diverse andere instanties. En wat als er iets misgaat? Wat als het resultaat niet goed uitpakt? Wietske Duzijn van de Beleidsexpert interviewt Hajo Rietman, zelfstandig professional op het gebied organisatieontwikkeling. Hij begeleidt gemeenten in het omgaan met burgerinitiatieven. https://beleidsexpert.nl/hoe-je-burgerinitiatieven-succesvol-maakt-interview-met-hajo-rietman/

Steeds meer gemeenten hebben het concept van zelfsturing omarmd. Zo ook de gemeente Hollands Kroon. Deze gemeente is al in 2012 gestart met zelfsturende teams en is daarmee een echte pionier. Wietske Duzijn van de Beleidsexpert sprak met Franklin Wijga, directeur van de gemeente Hollands Kroon. Hij neemt je mee in hoe de implementatie van zelfsturing tot op de dag van vandaag verloopt binnen de gemeente. Volgens Franklin is het een kwestie van vallen en opstaan, veel geduld en heldere communicatie. https://beleidsexpert.nl/voordelen-en-valkuilen-van-zelfsturende-teams/

Digitaliseren staat hoog op de agenda van veel overheidsorganisaties. Even rustig de mogelijkheden inventariseren is er niet bij. Je moet direct instappen, anders mis je de boot. Loet Visschers is Programmamanager Digitalisering bij de Provincie Noord-Brabant. Deze provincie is de kapitein van het schip en al een tijd hard op weg met het digitaliseren van de organisatie. Lees het hele interview op https://beleidsexpert.nl/als-je-100-vertrouwt-op-data-neem-je-slimmere-beslissingen-interview-met-loet-visschers/

Als beleidsmedewerker krijg je regelmatig nieuwe initiatieven of ideeën van burgers, wethouders of anderen op je bureau. Je kunt dan je de neiging hebben om af te wijken van je eerdere beleid. Hoe kom je er achter of je dat ook met een gerust hart kunt doen? Je zou kunnen zeggen ‘Dit nieuwe idee past niet in ons beleid, dus we voeren het niet uit’. Een tweede reactie die je kunt hebben op de nieuwe ideeën, is dat je zegt: ‘We hebben hierdoor nieuwe inzichten gekregen, en we gaan ons beleid aanpassen op basis van dit nieuwe idee’. Ten derde kun je reageren door het nieuwe idee wél te honoreren, maar bij wijze van eenmalige uitzondering.

Heb je weleens discussies met collega’s of belanghebbenden over het belang van jouw beleid? Ga daarvoor gezamenlijk met je collega’s en/of belanghebbenden aan tafel zitten en neem vervolgens een groot vel papier.

Hoe kun je er eenvoudig achter komen of jouw beleid het goede beleid is? En of je beleid goed is uitgevoerd? Dit doe je door een inhoudelijke beleidsevaluatie. In deze podcast 3 stappen om zo’n evaluatie op te stellen.

Lijkt het je wat om een stagiair te hebben die jou ontlast bij je werk als beleidsmaker? Dan is het zaak te weten hoe je een goede stagiair vindt die een nuttige bijdrage levert aan jouw beleid.

Overheden lijken elkaar soms te kopieren bij het opstellen van beleid. Dit heeft een aantal redenen, en zorgt voor een aantal valkuilen. Overheden maken op hetzelfde moment hetzelfde beleid. Een andere oorzaak van het kopieren is dat overheden graag van elkaar willen leren. Een valkuil bij het kopiëren van beleid is dat je het beleid niet op jouw situatie is afgestemd. Dit kun je voorkomen door voordat je begint met het beleid te kijken naar het specifieke beleidsprobleem waar je je op wil richten.

Bij beleidsvorming in netwerken is sprake van meerdere min of meer gelijkwaardige organisaties die alleen door samen te werken een aantal gezamenlijke doelen kunnen bereiken. Ga je met jouw organisatie zelf samenwerken in een netwerk? Volgens onderzoekers De Bruijn, Ten Heuvelhof, Klijn en Koppenjan zijn er vier dingen waar je dan op moet letten.

Rationeel beleid werkt niet meer. Maar waarom eigenlijk? En wat zijn de alternatieven als je als beleidsmaker toch de wereld doelgericht iets mooier wilt maken?