Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Welche Arbeitsmodi muss man sich bewusstmachen, welche Konsequenzen ergeben sich daraus? Was darf man versprechen und wann können daraus Lügen entstehen?

Wir unterhalten uns darüber, was eine Marke überhaupt ist, wie sie entsteht. Welche drei Schritte dabei durchlaufen werden und was oft vernachlässigt wird. Wie sich die Markenbildung im Lauf der Jahrzehnte verändert hat und welche Rolle spielen moderne Medien dabei. Welche Rolle Konditionierung bei der Markenentwicklung spielt und ob man als Einzelperson oder kleines Unternehmen überhaupt die Chance hat, gegen große Marken(unternehmen) zu bestehen.

Wie der Gedanke entstanden ist, die Toyota-Kata in die Schule zu übertragen und welche Aspekte (der Verbesserung) die Kata in der Schule addressiert. Was sich aus der Industrie bzw. dem Einsatz der Kata in Unternehmen auf die Schule übertragen lässt und welche Resonanz die Kata im Schulumfeld erhält. Was die Schüler aus der Kata lernen, aber auch die Lehrer und was die die Industrie aus dem Einsatz in der Schule lernen kann.

Wir unterhalten uns über den Bezug zu Lean und wie das Viable System Model helfen kann, Lean im Unternehmen zu unterstützen. Was Elemente eines lebensfähigen Systems sind und welche Rolle Macht dabei spielt. Wie man das Viable System Model bei Veränderungen im Unternehmensumfeld einsetzen kann.

Wir unterhalten uns darüber, was Design Thinking eigentlich ist, wie es funktioniert und wie der Gedanke entstanden ist, Design Thinking im Schulumfeld einzusetzen. Dann geht es um die Einsatzbereiche im Schulumfeld und welche Vorteile der Einsatz von Design Thinking hier ggü. anderen Methoden hat. Abschließend noch was man vom Einsatz des Design Thinking im Schulumfeld lernen kann.

Wir unterhalten uns über Unternehmensphasen und die Unterschiede zwischen Startups und klassischen Unternehmen. Was die größten Hürden für Startups sind. Was den Startup-Code von Lean-Startup unterscheidet. Was der Mittelstand von Startups lernen kann. Warum er mit seinem Buch die Zielgruppe Mittelstand adressiert, wo doch Großunternehmen und Konzerne sich geradezu um Startups reißen. Womit sich klassische Unternehmen schwer tun, wenn sie mit Startups zusammenarbeiten wollen und was beide Seiten tun können, damit die Zusammenarbeit besser klappt. Wir sprechen darüber, ob man eigentlich Startup immer nur mit einem digitalen Geschäftsmodell gleichsetzen kann und was die Stuttgarter Startup-Szene von der anderer Städte oder Länder unterscheidet.

Was haben Geschäftsprozesse mit der DSGVO zu tun? Welchen Vorteil hat es, wenn man den Umgang mit personenbezogenen Daten ins Prozessmanagement integriert? Welche Aspekte der DSGVO lassen sich mit geeigneten Prozessen abdecken? Was machen Unternehmen, die noch kein Prozessmanagement haben bzw. leben?

Was die Mitarbeiter dafür tun können. Welche Rolle Vorgesetzte spielen. Was Routine und das Unterbewusstsein dazu beitragen können.

Wann werden welche Methodiken eingesetzt? Was sind die Vor- und Nachteile dabei? Welche Risiken entstehen, wenn man sich auf eine Methode konzentriert? Was kann passieren, wenn man beide Methoden kombiniert?

Wir unterhalten uns über die Auslöser und die Ausgangssituation der Digitalisierung in einer Branche, die einem zum Stichwort Digitalisierung nicht unbedingt als erstes einfällt. Weitere Punkte sind die ersten Schritte, die Chancen und Erfolgsfaktoren, aber auch die Reaktionen im eigenen Unternehmen und im Umfeld. Manches lässt sich auf auf andere Branchen übertragen, in denen die Digitalisierung auch nicht sofort auf der Hand liegt.

Was ich wieder so machen und was ich ändern würde.

Wie man die Mitarbeiter aktiviert und in die Gestaltung des Qualitätsmanagementsystem einbezieht – nicht weil sie es müssen, sondern weil sie es wollen.

Für mehr Erfolg für die Projektmanager, für die Projektteams und natürlich auch die Projektergebnisse durch die gewünschten Resultate, in der geforderten Qualität und Zeit und zu den prognostizierten Kosten.

Wir sprechen über Vorgehensweisen, Methoden, Prozessbewertungen, Risiken in Prozessen, Ansätze zur Verbesserung und resultierende Wechselwirkungen mit den Menschen.

Im Gespräch mit Jörg Schneider über Verhandlungsprozesse und was dabei zu beachten ist, um die entsprechenden Ziele zu erreichen, welches Mindset und Kompetenzen dafür notwendig sind.

Was bringt die IT-Dokumentation für die Geschäftsprozesse und deren Verbesserung? Heute im Gespräch mit Peter Resch-Edermayr.

Im Gespräch mit Monika Birkner über Kundenorientierung bei Online-Kursen und die Rolle beim Erfolg für alle Beteiligten.

Auch Ferienjobber können Erfahrungen mit Lean machen. Diese könnten von den Unternehmen auch genutzt werden, wenn man sich dieses Potenzials bewusst wäre und es richtig ausschöpfen würde. Im Grunde also ein typisches Beispiel der achten Verschwendungsart.

Im Gespräch mit Melanie Huber vom Konstanzer Institut für Prozesssteuerung über verschiedene Aspekte von Schatten-IT, den zugehörigen Prozessen in den Fachabteilungen. Wir unterhalten uns über die Folgen in der IT-Abteilung und den Fachabteilungen.

Im Gespräch mit Robert Sieber über die zwei Seiten der IT-Medaille, die Agilitätslüge, die unbequeme IT und OBASHI zur Modellierung & Kommunikation über IT.