Unternehmenskultur

Hallo liebe Hörer, das hat wohl allen Spass gemacht: Die Umwandlung eines Theaterstücks in ein kleines Hörspiel. So geschehen an der Herman-Nohl-Schule in Berlin Britz. Die Herman-Nohl-Schule ist eine große Schule mit sehr vielen Projekten. "Wir haben eine Grundschule, ein sonderpädagogisches Förderzentrum mit dem Förderschwerpunkt Lernen und auch eine Italienische Europaschule. "An unserer Schule werden viele Arbeitgemeinschaften angeboten wie zum Beispiel die Fußball-AG, die Theater-AG, die Kunst-AG und auch die Trommel-AG." So Schulleiterin Ilona Bernsdorf. ManagementRadio sprach mit Ihr, der Projektleiterin Gabriele Remus und Theatermann Lüder über das Hörspielprojekt ... Weiterführender Link Herman-Nohl-Schule, Berlin Britz Ulrich Erik Hinsen management-radio.de -------------

Seit diesem Mittwoch gibt es sie nicht mehr: Die Frühbesprechung mit der Einteilung der Leute, die Verteilung der Aufgaben ... Auch über den Tag würden sie ihn kaum noch anrufen. Seine Mitarbeiter. Neue Aufträge kommen jetzt elektronisch über die Auftragssteuerung bzw. den Dispatcher. Workforcemanagement, die wettbewerbsnotwendige Neuorganisation der Abläufe und Strukturen, der Einsatz von Tablett PCs, die Konzentration der Standorte ... All das hatte die Dinge verändert. Der Meister bleibt Meister, trägt die Personalverantwortung weiter und sieht seine Leute doch nur noch ab und an. Der Meister bleibt Meister, doch er weiss nicht, wie er seiner Führungsverantwortung gerecht werden soll. Distance Leadership - Führen auf Distanz, nennen Forscher und Berater diese Veränderung. Das Phänomen ist nicht neu und doch für viele Führungskräfte neuartig ... Weiterführende Links Universität Lüneburg: Distance Leadership. Führung auf Distanz Timm Eichenberg: Führen auf Distanz in internationalen Unternehmen Prof. D

Hallo liebe Hörer, der Bedarf für Kulturveränderung wächst: Vielen Vorständen und Geschäftsführern ist mittlerweile bewusst, dass ihre Firmen es mit den heute vorherrschenden Einstellungen und Gewohnheiten schwer haben werden, den verschärften Markt- und Wettbewerbs-bedingungen standzuhalten. Das Thema Unternehmenskultur hat damit aufgehört, ein Schönwetterthema für Unternehmen zu sein, denen es (zu) gut geht; es ist zum Thema der strategischen Unternehmensentwickllung geworden. Heute geht es typischerweise um Themen wie Kundenorientierung, Abbau von Verwöhnung und die Beseitigung interner Reibungsverluste. Winfried Berner Ich spreche zum Thema Unternehmenskultur und Kulturveränderung mit Winfried Berner, Gründer und Lenker der Umsetzungsberatung: "Die meisten Anläufe zur Kulturveränderung scheitern. Statt-dessen verändern sich Unternehmenskulturen zuweilen ungeplant, als unbeabsichtigte Folge von Maßnahmen, die eigentlich ganz anderen Zwecken dienen sollen. Auch wenn diese ungewollten Kulturveränderungen

Hallo liebe Hörer, es ist ein Ansatz im Change-Management, an dem verantwortliche Change-Manager, Change-Berater und Change-Agents heute nicht vorbeikommen: Change 2.0. Im gleichnamigen Buch publizieren Change-Experten zu den aktuellen und praktischen Erfahrungen, wie Mitarbeiter bei Veränderungen miteinbezogen, informiert und darüber akzeptierte Veränderungen hergestellt werden können. Sowohl der starke fundierte Theoriebezug im Change Management als auch die Praxisnähe und die vielen Beispiele aus dem tatsächlichen Tagesgeschäft eines Change Prozesses machen Change 2.0 zur derzeit besten Fachlektüre im Change-Management. Im heutigen Interview treffe ich auf Ralf Langen, Managing Director bei PLEON und (neben Prof.Joachim Klewes) Autor und Herausgeber von Change 2.0. Ralf Langen, PLEON Zugegeben: Titel und Namen klangen extrem spannend, wenngleich ich zunächst annahm, dass PLEON hier nur auf der allgemeinen Welle mitschwimmt. Beide - Buch und Ralf Langen - haben mich eines Besseren belehrt. Langen beri

Hallo liebe Hörer, auf einer Landkarte durch die Wandelwelt reisen. Ermöglicht wird das im aktuellen Buch "Change 2.0. Beyond Organizational Transformation" von Prof. Joachim Klewes und Ralf Langen. Die beiden PLEON-Partner helfen mit ihrem wunderbaren Buch Managern bei ihrer Entscheidung, welche Strategie sie für die unterschiedlichen Typen von Veränderung wählen ... Klasse und fachlich brilliant. Weiterführende Links Prof. Joachim Klewes: Beratungsansatz Klewes BLOG PLEON: Change Transformation Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Hallo liebe Hörer, "ohne Wirtschaftlichkeit schaffen wir es nicht - ohne Menschlichkeit ertragen wir es nicht!" Personalverantwortliche zwischen unternehmerischen Vorgaben und sozialer Verantwortung. Ein Praxisbeispiel aus Bremen zeigte auf, wie es gehen kann ... Im Mai 2008 hat Prof. Dr. Carsten Steinert von der FH Osnabrück auf Einladung der Hanseatic Lloyd Informationssysteme in der Havanna Lounge in Bremen das oben genannte Thema vor ca. 30 interessierten Personalverantwortlichen referiert. An den Vortrag schloss sich eine längere Diskussionsrunde an. Einhellige Meinung war: "Praxisnähe und Lebendigkeit gepaart mit hoher Sachkompetenz." Im heutigen Interview spreche ich mit Prof. Steinert zum Thema "Personalmanager zwischen unternehmerischen Vorgaben und sozialer Verantwortung" ... Links: Das Handout zum Referat Fachhochschule Osnabrück Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

"Die Trennung von Mitarbeitern ist eine der schwierigsten Aufgaben im HR Change Management. Trennungen sind richtig zu gestalten. Aktives Trennungsmanagement senkt die Kosten ..." so Uwe Kern, Vorstand und strategischer Kopf der SKP AG. Ich treffe auf Uwe Kern in Frankfurt am Main. Kern und die Berater der SKP AG gehören zu den herausragenden Consultants im Trennungsmanagement in Deutschland. Und schon in den ersten Minuten des folgenden Interviews wird deutlich: Uwe Kern meistert die notwendige Balance zwischen respektvoller Trennung und würdevollem Neubeginn. "Es geht beim Trennungsmanagement immer um die Gehenden, die Bleibenden und die Kommenden. Und das alles unter den notwendigen Bedingungen effektiven Wirtschaftens ..." Uwe Kern Nur wenige Interviewpartner haben mich so beeindruckt, wie dieser Mann. Uwe Kern, hochgewachsen, geradeaus von der Diktion, taktvoll im Umgang. Und so lautet auch seine Botschaft und die der SKP AG: "Wenn der Fokus im Trennungsmanagement nicht auf der überzeugenden Darstell

Interne Kommunikation - Unternehmenskommunikation - Unternehmenskultur - web 2.0: "Der Blick auf das eigene Unternehmen ist für immer mehr Arbeitnehmer vor allem der Blick auf den Bildschirm ihres Computers: er gibt Arbeit, kontrolliert, belohnt, informiert und schafft Identität. Die interne Kommunikation und die Kultur von Unternehmen und Organisationen verknüpfen sich so immer enger mit den elektronischen Medien, die benutzt werde; diese spiegeln die vorhandene Unternehmenskultur wider, sind ein Instrument, Kultur zu erfassen und zu verändern ..." So Frank Martin Hein, Leiter Unternehmenskommunikation bei Bombardier-Transportation in seinem packenden Buch Elektronische Unternehmenskommunikation. Konzepte und Best Practices zu Kultur und Führung (2007) " In Berlin konnte ich vor wenigen Tagen mit Frank Martin Hein über die aktuellen Zusammenhänge von Unternehmenskommunikation, Unternehmenskultur und Kontrolle über elektronische Medien sprechen. Und Hein wusste auch im Interview zu überzeugen ... Frank

Die Abschlusspräsentation ist oft noch nicht das Ende einer Veränderungsarbeit. Wer das Stabilisieren vergisst, meint Gastautor Thomas Binder, der bringt das Veränderungsvorhaben oft um den Erfolg. Das gilt besonders für den Stabilisierungsfaktor Unternehmenskultur. "Da die Unternehmenskultur einen erheblichen Einfluss auf das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern hat, kann dadurch eine effektive Umsetzung im ungünstigsten Fall verzögert, wenn nicht gar unmöglich gemacht werden ..." In diesem wie in den Folgebeiträgen schauen wir auf diese oft vergessene Phase des Veränderungsprozesses: Das Stabilisieren Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Praktisch alle deutsche Unternehmen benutzen E-Mail. Es wird geschätzt, dass weltweit 60 Milliarden E-Mails pro Tag über das Internet verschickt werden, davon sind bei uns an Werktagen um die 90 Prozent Spam. Das frisst sehr viel Zeit, denn die ankommenden mails müssen erst einmal gefiltert werden, ob sie eine Aktion erfordern, nur zur Info sind oder einen gar nicht betreffen. Um die Anzahl der Emails zu reduzieren, gibt es einige hilfreiche Regeln. Doch momentan sieht es so aus, als wenn das Problem sich auf Dauer selbst erledigen könnte ... Weiterführende Links F.M. Hein: Studie zur Nutzung elektronischer Medien Anne Fisher: 10 ways to get a grip on your e-mail Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Hallo liebe Hörer, nach dem eBusiness-Barometer 2007 des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) sind "für 70 Prozent der Firmen E-Business-Aktivitäten aus dem eigenen Unternehmen nicht mehr wegzudenken, da sie sich als wichtigstes Instrument für die Wettbewerbsfähigkeit und den Unternehmenserfolg etabliert haben." Elektronische Medien haben sich zu zentralen Schnittstellen im Ungang von Mitarbeitern miteinander und mit ihren Aufgaben entwickelt. Web 2.0 im Unternehmen stellt auch das Management vor neue Herausforderungen. Die freie Meinungsäußerung über elektronische Medien dient der Innovation. Zugleich zwingt sie die Unternehmensführer aber auch, sich selbst zu hinterfragen ... Weiterführende Links: 1. Deutsche Studie zur elektronischen Unternehmenskommunikation Elektronische Unternehmenskommunikation: Einleitung und Inhalte Thomas Mickeleit: mediacoffee/a> Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Unternehmenskultur wird oft zitiert und allzu oft überstrapaziert, wenn es um den Erfolg und Misserfolg von Unternehmen geht. Interessant sind die Wechselwirkungen von Unternehmenskultur und Interner Kommunikation: "Interne Kommunikation klärt wie ein Spiegel, welche Kultur im Unternehmen vorherrscht. Interne Kommunikation beeinflusst aber selber auch die Unternehmenskultur ..." So Frank Martin Hein in seinem überaus lesenswerten Beitrag "Interne Kommunikation und Unternehmenskultur: Zur erfolgreichen Selbststeuerung" In seinem aktuellen Buch: "Interne Kommunikation. Die Kraft entsteht im Maschinenraum." lässt Lars Dörfel (Hrsg.) wieder sehr interessante Autoren zur "Internen Kommunikation als aktivem Part in Veränderungsprozessen" zu Wort kommen. Unser Tip: Unbedingt lesen! Weiterführende Links Fachtagung: Interne Kommunikation im November 2007 Buchtip: Interne Kommunikation Frank Martin Hein: Unternehmenskultur und elektronische Kommunikation/a> Ulrich Erik Hinsen management-radio.de -------------

Unternehmenskultur und Theater? Theater ist bunt, aufrührend und spiegelt - Theater kommuniziert. Was im privaten Alltag selbstverständlich klingt, wird im betrieblichen Kontext hochinteressant: Was macht Theater im Unternehmen und was kann es dort bewirken? Seit über zwei Jahren setzt das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderte Projekt Schauplatz Unternehmenskultur theatrale Methoden zur Analyse und zum Aufbau innovativer Unternehmenskulturen in klein- und mittelständischen Unternehmen ein. Fazinierend! Weitere Informationen zum Projekt und zum Fachkongress "Unternehmen Bühne", den die Fachhochschule Osnabrück am 25. Oktober in Lingen ausrichtet, finden Sie unter Schauplatz Unternehmenskultur Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Für die erfolgreiche Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen haben die SKP-AG und die CB.e GmbH, eine führende Agentur für Kommunikation, das Prinzip Umdenken entwickelt. Spezialisiert auf HR Change Management einerseits und Kommunikation andererseits, bieten die beiden Partnerunternehmen eine integrierte und praxiserprobte Beratungsleistung, die gezielt auf den Veränderungsprozess in Unternehmen angewendet wird. Die gemeinsame Beratung und der Blick aus zwei Perspektiven sind von enormem Vorteil, wenn es darum geht, komplexe Veränderungsprozesse interdisziplinär zu erfassen, zu begleiten und nachhaltig zu steuern. Das Prinzip Umdenken als interdisziplinärer Methodenansatz ergänzt dabei die gängigen Werkzeuge des HR Change Managements und der Change Kommunikation durch neue Tools und Ansätze, die in der gemeinsamen Arbeit entstanden sind: Gemeinsam mit den Kunden entwickeln SKP-AG und CB.e eine Change Story, einen Masterplan und eine Dramaturgie für den Gesamtprozess. Auch in der Umsetzung

Humor und Management gehören für ihn gerade im Veränderungsmanagement einfach zusammen. Humor und Management , "Führen mit Humor" hat er zu seinem Thema gemacht: Patrick Stoffregen von psTraining.de : "Das Gesicht ist uns geschenkt. Nur - lachen müssen wir schon selber." Stoffregen erläutert im Interview aus den Erfahrungen seiner Beratungsarbeit, warum Humor und Management besonders im Change-Management gefragt sind. Doch was können Unternehmen tun, wenn sie einen humorvolleren und kreativeren Kurs einschlagen möchten ... Weiterführende Links psTraining: Humor Resources Management Humorcare: Lebenskunst und Humor Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Hallo liebe Hörer, rasch aufeinander folgende Veränderungen von Prozessen und Strukturen verursachen häufig Produktivitätsrückgang. Wo liegt die optimale Anpassungsgeschwindigkeit? Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Wenn es um Spielregeln für das gemeinsame Arbeiten geht, dann stehen zwei Werte hoch im Kurs: Ehrlichkeit und Respekt. Die meisten Menschen werden wohl zustimmen, dass die Kommunikation ehrlich und der Umgang miteinander respektvoll sein sollte. Also können wir uns schnell darauf einigen und schreiben das schön in unser Unternehmensleitbild oder Führungsleitbild Lesen Sie dazu auch den aktuellen Beitrag von Gerald Petersen mit Link auf eine aktuelle Forschungsarbeit , an der Sie sich auch gerne beteiligen können. Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Qualifiziertes Personal als Shlüsselfaktor. Aber klar doch. Nur: Der größte Hemmschuh für die Personalentwicklung sind fehlende zeitliche Ressourcen. In diesem Punkt unterscheiden sich die Unternehmensgrößen nicht. Man ächzt und schwitzt, während man den Baum sägt, aber man hat keine Zeit, die Säge zu schärfen. Die Zusammenfassung der Studie finden Sie unter Zusammenfassung Ein Beitrsg von Gerald Petersen Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch

Dem vor kurzem veröffentlichten Spiegelartikel zu Charisma, war zu entnehmen, dass sich Charismatiker besonders stark für Themen oder Projekte begeistern und faszinieren können. Beide Aspekte des Charismas, sowohl ausgeprägte Gefühle als auch die Begeisterungsfähigkeit, wurden äußerst eindrucksvoll von Bob Dylan in seinen Chronicals dargestellt. Er veranschaulicht mit seiner eigenen Sprache, was er empfunden hat als er zum ersten Mal Woodie Guthrie, einen amerikanischen Liedermacher, gehört hatte: "Ich fühlte mich, als habe der Plattenspieler mich selbst gepackt und mich quer durch das Zimmer geschleudert. Ich achtete auch auf die Aussprache von Guthrie. Wenn ihm danach war, legte er die Betonung auf die letzten Buchstaben eines Wortes und das saß wie ein Hieb." Im heutigen Interview der Organisationspsychologe Jens Kummermehr. Ich traf ihn in Hannover ... Mehr dazu unter Charisma Ulrich Erik Hinsen management-radio.de ------------- Der Kanal Unternehmenskultur wird fachlich unterstützt durch