Mladýpodnikatel.cz

Role sociálních sítí v internetovém marketingu stále roste, ale nenaráží už na svůj strop? O tom si se mnou přišla povídat provozní ředitelka Socialsharks Nikol Skočíková a rozebrala i to, jak funguje tzv. social-media-first přístup. S Nikol jsme narazili na řadu zajímavých témat. Třeba na to, proč je zrádná závislost firem na Facebooku a zda ji firmy jako Socialsharks nepodporují. Probrali jsme i tipy, jak reklamu na sociálních sítích dělat efektivněji, s jakými formáty pracovat a jak dosáhnout lepších výsledků. Co se ve videu dozvíte? - Naráží už sociální sítě na svůj strop? - Jak se budou do budoucna vyvíjet? - Co vše je a co bude na sociálních sítích možné? - Jak české firmy přistupují k marketingu na sociálních sítích? - Proč je zrádná závislost firem na Facebooku? - Jak funguje social-media-first přístup k marketingu? - Jak dělat marketing na Facebooku efektivněji? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sd

„Uvědomte si, že na světě budete dlouho. Není důležité vydělat v tuto chvíli hodně peněz, ale být na zajímavých praxích, nastoupit do pár agentur, vyzkoušet si to a být schopný odejít,“ radí Josef Šlerka nejen studentům, ale všem, co přemýšlí nad svým dalším kariérním rozvojem. Josefa Šlerku jsem chtěl vyzpovídat už dlouho. Nebyl jsem si ale jistý tématem. Napadlo mě jich spoustu, ale na to pravé jsem si ještě chvíli musel počkat. Pak to přišlo a já si uvědomil, že právě Josef Šlerka je skvělým hostem do rozhovoru o osobním a kariérním rozvoji. Považte sami. Pracoval jako programátor, ale i jako novinář. Vyzkoušel si práci v agentuře Ataxo, později vedení nového projektu Social Insider, který následně i s ním koupilo SocialBakers. Od srpna loňského roku je ředitelem Nadačního fondu nezávislé žurnalistiky. Vše je ještě zajímavější o to, že nevystudoval žurnalistiku ani žádný jiný asi očekávatelný obor, ale estetiku. Povídali jsme si tedy o tom, jak nad svou kariérou přemýšlí, na základě jakých úvah se rozho

Petr Pouchlý je zakladatelem designového studia Court of Moravia. Často pracuje s firmami a pomáhá jim s nastavováním jejich firemní kultury a s kariérním rozvojem zaměstnanců. S Petrem jsme si udělali společný den a natočili pro vás celkem 5 videorozhovorů o tom, jak efektivně a prakticky přistoupit k vlastnímu seberozvoji. Toto je první díl. V prvním díle jsme si povídali o osobním rozvoji obecně - o tom, jak nad ním přemýšlet, co nás jako lidi neustále žene kupředu a jakých chyb se v rámci seberozvoje a sebevzdělávání často dopouštíme. V dalších dílech si povíme třeba o tom, jak co nejlépe poznat sebe sama a položit tak základy úspěšnému dosahování našich cílů. Probereme i to, jak si určit správnou strategii osobního rozvoje a jak si v rámci ní definovat dosažitelné cíle. A kromě dalšího probereme i způsoby, jakými můžete rozvíjet svoje kolegy, zaměstnance či přátele. Druhý díl naší série vyjde ve čtvrtek 15. března. Co se dozvíte v tomto díle? - Proč je dnes po osobním rozvoji tak vysoká poptávka? -

Přes 10 let strávil Ondřej Prokop budování své agentury Fresh, která klientům pomáhá s internetovým marketingem a webovými stránkami. Nebyly to snadné roky. Několikrát se na to Ondřej chtěl vykašlat, ale nikdy to neudělal. Co se za to desetiletí naučil a co díky němu získal? Agenturní byznys není jednoduchý. Jak Ondřej v rozhovoru přiznává, jednou z jeho velkých nevýhod je to, že jen sotva se vám agenturu povede prodat za nějaké větší peníze. Fresh chtělo koupit několik firem, ale jejich nabídky byly příliš nízké. S Ondřejem jsme si povídali o dalších úskalích agenturního byznysu, volbě služeb, které firma klientům nabízí, hiringu nových lidí i o tom, proč málem předběhli Slevomat a jak vydělali na tom, že se jim ho nakonec předběhnout nepovedlo. Co se ve videu dozvíte? - Proč je agenturní byznys tak náročný a jaká skrývá největší úskalí? - Proč chtěl Ondřej z firmy několikrát utéct, ale nakonec to neudělal? - Co se za těch 10 let naučil a jak mu pomáhá mentoring? - Proč přestali vyvíjet vlastní CMS a jak

Ačkoliv je Alza.cz především internetový obchod, už roky aktivně expanduje do offline prostředí. Její prodejny nebo AlzaBoxy najdete v mnoha městech a v dalších se postupně připravují. Expanzi prodejní a výdejní sítě má na starosti Jan Moudřík, který byl hostem dnešního rozhovoru. Jan Moudřík je ředitelem expanze Alza.cz a řídí prodejní a výdejní síť firmy, přípravu a rekonstrunce poboček a strategické vyhledávání nových prostor. Dělá to v podstatě od začátku, a proto mohl v rozhovoru zmínit i největší chyby na začátku expanze Alzy do offline prostředí. Povídali jsme si také o tom, proč vůbec Alza nové prodejny vytváří, jakou při tom uplatňuje strategii a jak nad novými prodejnami přemýšlí. Bavili jsme se i o tvrdém konkurenčním boji při výběru vhodných prostor a o nové prodejně budoucnosti v Praze. Co se ve videu dozvíte? - Jak Alza s kamennými prodejnami začínala a jaké při tom udělala chyby? - Podle jakého klíče Alza vybírá vhodné lokality pro otevření nové prodejny? - Co všechno otevření prodejny obná

Hodně z našich diváků provozuje vlastní web. Nejspíš budou závislí na nějaké webhostingové službě, na které tento web provozují. Jsou nějak chráněni proti škodě, která může vzniknout třeba výpadkem na straně webhostingu? Jaká práva a jaké povinnosti vůči svým webhostingům mají? Jaká práva a povinnosti mají naopak tyto webhostingy? Záleží na sjednaných podmínkách služby. To je alfa a omega jakéhokoliv nároku, práva či povinnosti. Pokud tedy na začátku vztahu vše odkýveme, nemůžeme se divit, že v případě problému najdeme v podmínkách ustanovení “Zákazník nemá nárok na náhradu škody či dalších nákladů, vzniklých v souvislosti s nedostupností služby.” či “Provozovatel neručí vzhledem k povaze e-mailové komunikace za korektní doručování e-mailových zpráv ze svých serverů či na své servery a z/do své sítě a nenese odpovědnost za případné škody způsobené nedoručenou či ztracenou e-mailovou zprávou.” V podmínkách tak doporučujeme věnovat pozornost zejména dostupnosti hostingu, reakční době operátorů a techniků doda

Potřebujete vyvrtat díru do zdi, ale nemáte vrtačku? Pak si ji můžete dojít koupit, nebo svoje peníze ušetříte a půjčíte si ji na SharyGo. Projekt Dana Erlebacha denně rozpůjčuje desítky věcí a učí lidi půjčovat si věci přes internet. Společně s agenturou Fenek vám v následující sérii videorozhovorů představíme zajímavé české startupy a především osobnosti, které za nimi stojí. Jak nad svým byznysem přemýšlí? Podle čeho dělají v podnikání důležitá rozhodnutí? A jaké mají vlastně cíle a plány do budoucna? Prvním hostem je Dan Erlebach, jehož ambicí je vytvoření nadnárodrní firmy a který dnes přikládá velkou váhu svému osobnímu rozvoji. Povídali jsme si o tom, jak rozjížděli SharyGo, proč dnes nejraději spolupracují s kamennými půjčovnami a kde v tom všem vězí byznysový potenciál. Co se ve videu dozvíte? - Jak SharyGo vzniklo a jaké překážky muselo na začátku překonat? - Proč dělá Dan zrovna SharyGo a co ho na něm baví nejvíce? - Kam to s ním chce dosáhnout a kde na trhu vidí největší potenciál? - Jak Shary

Komerční sdělení: Videorozhovory MladýPodnikatel.cz nesledují lidé pro zábavu, ale proto, že se chtějí vzdělávat. Jenomže jak k sebevzdělávání přistoupit co nejefektivněji a dosáhnout v něm co nejlepších výsledků? O tom v dnešním rozhovoru mluvil ředitel vzdělávací agentury EDUA Group David Vrba. Pro člověka bude sebevzdělávání stále důležitější. Lidé se dnes musí učit více novým věcem než v minulosti a není prý pravda, že se ve vyšším věku už nemohou naučit nic nového. „Mimořádně úspěšným se může stát každý,“ říká David Vrba a dodává příklady lidí, kteří se i bez větších předpokladů dokázali stát mistry svých oborů. Jak se ale můžete sebevzdělávat i vy? Jak si v rámci osobního rozvoje určit konkrétní cíle a jak ideálně měřit svůj růst? Jsou pro vás lepší články, videa nebo přednášky? A jak vůbec zjistit, na co byste se měli v rámci sebevzdělávání zaměřit vy? O tom je dnešní video. Co se ve videu dozvíte? - Jak se historicky mění potřeba lidí sebevzdělávat se? - Jak se sebevzděláváním začít a jak si defin

Ondřej Bartoš patří mezi nejpopulárnější české venture kapitálové investory. Proslavil se například svou účastí v pořadu Den D na České televizi, ale i častými přednáškami a rozhovory o podnikání. Veděli jste ale, že z fondu Credo Ventures mu patří „jen“ 2 %? A že na první větší peníze, které si z něj bude moci vyplatit, si musí ještě počkat? „Venture kapitalisté jsou často velmi chudé a zadlužené osoby,“ prohlásil v jednom z předchozích rozhovorů Andrej Kiska ml., který je stejně jako Ondřej Bartoš partnerem v Credo Ventures. Jak získával peníze do fondu Ondřej a musel se také zadlužit? Povídali jsme si o tom, proč se vůbec vydal cestou venture kapitálu a neinvestoval raději jako dříve menší částky ze svého. Jak se mu dnes spí třeba s vědomím, že někde zrovna prodělává milion dolarů a nepodaří se mu ho už zachránit? I to se stalo. A jaké předpoklady by měl mít úspěšný investor? Může nějak minimalizovat rizika svých investic? Poslechněte si náš dnešní rozhovor s Ondřejem Bartošem. Co se ve videu dozvíte?

Komerční sdělení: Strašák jménem GDPR rezonuje již od konce roku 2016. Česky mu říkáme nehezky: „Obecné nařízení o ochranně osobních údajů“. Od května 2018 hrozí firmám obrovské sankce za neuposlechnutí tohoto nařízení. GDPR se dotkne mimo jiné marketingových disciplín jako e-mailing, PPC, affiliate, webová analytika, kampaně na sociálních sítích, UX, tvorba obsahu a SEO. Pokud v GDPR tápete a nejste si jistí, kde, co a hlavně jak změnit, přijďte 7. března na konferenci GDPR v marketingu, kterou pořádá Pavel Ungr a AK eLegal. Dozvíte se, jak se GDPR dotkne jednotlivých marketingových disciplín a hlavně, jak přesně se na to připravit. www.marketinggdpr.cz -- rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Vyplatí se dnes ještě investovat do optimalizace pro vyhledávače? Nebo je lepší se místo SEO věnovat něčemu jinému? A jak se SEO v čase vyvíjí? Na tyto otázky jsem se zeptal Marka Prokopa. Marek Prokop patří mezi nejpopulárnější odborníky na SEO na českém trhu. Nezaměřuje se ale jenom na něj - věnuje se komplexním strategiím digitálního marketingu a webdesignu. Náš rozhovor jsme začali právě debatou, proč se nezaměřuje jenom na SEO a zda se označení „SEO specialista“ raději vyhýbá. Poté jsme se pustili do debaty o tom, jak se vyhledávače historicky vyvíjí a jak na to reagují internetoví marketéři. Kdy se vlastně vyplatí do SEO investovat a není dnes SEO spíše vymožeností pro ty největší hráče na trhu? To a mnohem více si můžete poslechnout v dnešním videu. Co se ve videu dozvíte? - Je SEO mrtvé? A kolikrát za celou svoji kariéru dostal Marek Prokop tuto otázku? - Nezabíjí SEO strategie Googlu, který stále zvyšuje počet reklam ve výsledcích vyhledávání? - Co po nás dnes vyhledávače chtějí a jak jim můžeme

Vladimír Kovář je podle českého Forbesu 68. nejbohatším Čechem. Jeho společnost Unicorn má roční obrat kolem 3 miliard korun. Poslechněte si, jak začínal podnikat a co mu pomohlo v podnikání uspět. Unicorn je společnost, která nabízí informační systémy a je významným dodavatelem IT řešení na evropském trhu. Kromě toho ale má i vlastní soukromou vysokou školu, cestovní kancelář, telefonního operátora, a to všechno s ročními tržbami kolem 3 miliard korun. Vladimír Kovář Unicorn založil v roce 1990 a už za dva roky s ním dosáhl obratu přes milion dolarů. Jak se mu to povedlo a co nejvíce nakoplo jeho podnikání? Povídali jsme si nejen o jeho začátcích, ale i tom, jak dnes firmu řídí, co mu pomáhá při definování jeho cílů a jak přemýšlí nad rozvojem Unicornu. Co se ve videu dozvíte? - Jak začínal Vladimír Kovář podnikat? - Co mu pomohlo nastartovat jeho podnikání? - Podle čeho si definuje svoje cíle? - Co mu v podnikání nejvíce pomáhá a čím se řídí při rozhodování? - Proč toho Unicorn nabízí tolik a jaký smys

E-shop s výživou a potřebami pro kojence Feedo.cz dnes funguje už nejen na českém trhu, ale i na tom slovenském, polském a ukrajinském. Jak zahraniční expanze v jeho případě probíhá a jak ovlivnila například content marketing Feeda? Hostem dnešního rozhovoru je marketingový ředitel Feeda Štěpán Jandl. Povídali jsme si o tom, jak se ve firmě na zahraniční expanzi připravovali, co všechno příprava obsahovala a jak vybírali jednotlivé trhy, na které vstoupí. Jelikož firma hodně investuje do content marketingu, probírali jsme i to, jaký měla expanze vliv na něj a jak se Feedu daří v Česku vytvořený obsah přenášet do zahraničí. Srovnávali jsme také jednotlivé země, kde už Feedo působí, a pokusili jsme se vám předat praktické tipy, jak si můžete svou zahraniční expanzi usnadnit i vy. Co se ve videu dozvíte? - Jak Feedo přemýšlelo nad svou zahraniční expanzí? - Co byly první kroky poté, co se expandovat rozhodlo? - Jak probíhala příprava expanze a výběr jednotlivých zemí? - V čem se zahraniční trhy liší a na co

Podnikatelé se snaží minimalizovat rizika vzniku jakékoliv škody. Občas ale zapomínají na to, že škoda může vzniknout i kvůli chybě či nějakému chování zaměstnance. Jak se proti tomu lze bránit? Jak to funguje v praxi? Lze po zaměstnanci vymáhat škodu? Zaplatí to? Zaměstnanec odpovídá za škodu způsobenou zaměstnavateli pouze omezeně. Vždy musí jít o škodu způsobenou zaviněně a v souvislosti s pracovními úkony. Např. pokud zaměstnanec na svým vlastním nedopatřením smaže důležitou databázi, jeho zaměstnavatel musí poškozenému uhradit plnou škodu, případně i ušlý zisk. Po zaměstnanci však může vymáhat maximálně 4,5 násobek jeho průměrného měsíčního výdělku, ať je škoda jakkoli vysoká. Toto obecné pravidlo má však výjimky. Omezení čtyřapůlnásobkem neplatí, byla-li škoda způsobena úmyslně, v opilosti, nebo po užití jiných návykových látek (např. marihuany). Zaměstnavatel to však musí prokázat. To lze učinit třeba i předvoláním svědků. V konkrétních případech pak může pomoci zvláštní dohoda, kteoru uzavíráme ve

Ivana Šedivá je marketingová ředitelka českého McDonald`s. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak firma přemýšlí nad novými produkty, jak je nabízí svým zákazníkům a v čem je český „mekáč“ jiný než ty v zahraničí. Podle Wikipedie byl McDonald`s založen v roce 1940. Tehdy to byl stánek kdesi v Kalifornii, dneska je to celosvětová síť restaurací a kaváren, která má jenom zaměstnanců stovky tisíc. Je pro takovou společnost český trh vůbec něčím zajímavý? A do jaké míry je český McDonald`s nezávislý a jak moc se musí řídit pravidly ze zahraničí? V rozhovoru se dozvíte mimo jiné i to, jaký populární produkt McDonald`s vznikl v České republice a jak vůbec marketing do přípravy nových produktů promlouvá. Probrali jsme i to, jaké marketingové strategie McDonald`s fungují nejlépe, jak segmentuje svoje zákazníky a jak přemýšlí nad vytížeností svých poboček. Co se ve videu dozvíte? - Jak významný je pro McDonald`s český trh? - V čem je český „mekáč“ unikátní a jaký produkt vznikl právě u nás? - Jak v McDonald`s pře

(Komerční sdělení) Přibližně každé 3 dny vyjde na blogu marketingové agentury eVisions nějaký článek. Často je navíc doplněn infografikou či unikátními obrázky. Aby toho nebylo málo, tvoří eVisions vlastní obsah i na sociální sítě a natáčí (třeba i na Mladého podnikatele) pořad Novinky z onlajnu. Čím to je, že dokáže vyprodukovat tolik obsahu, a jaké si pro to nastavila interní procesy? Hostem dnešního rozhovoru je ředitel eVisions Jaroslav Vidim. Sám přiznává, že nemá přesně spočítáno, kolik ho content marketing jeho agentury stojí, ale s jeho přínosy pro firmu je spokojen. Povídali jsme si o tom, jak konkrétně tvorba nového obsahu probíhá, jak firma definovala svoji obsahovou strategii, jak upravila vlastní interní procesy a kolik lidí se na psaní článků a natáčení videí podílí. Co se ve videu dozvíte? - Proč eVisions investuje tolik času, peněz a energie do tvorby obsahu? - Jak se jí to vrací a jak content marketing vyhodnocuje? - Jak vypadá obsahová strategie eVisions a jak se jí v praxí řídí? - Jak J

E-shop s počítačovými hrami Xzone.cz vznikl v roce 2001. Za tu dobu ušel velkou cestu a jeho byznys ovlivnil i vývoj nových technologií - hry na mobilech a tabletech, ale třeba i virtuální realita. Jak se v herním světě podniká a jak Xzone.cz buduje komunitu svých zákazníků? Hostem rozhovoru byl zakladatel e-shopu Martin Schovanec, který mluvil nejen o svém vztahu k hrám, ale i o historii svého podnikání a o tom, zda vidí v prodeji her na internetu budoucnost. Probrali jsme i to, jak se v praxi prodávají a propagují nové hry, jak Xzone.cz komunikuje se svými zákazníky a v jakých číslech se dnes pohybuje. Herní e-shopy jsou také velmi závislé na slevách. Jak se jim daří držet si na jednotlivých hrách zajímavé marže a lze se ze slevové spirály vůbec dostat ven? Poslechněte si náš rozhovor. Co se ve videu dozvíte? - Jak Martin Schovanec začínal s podnikáním na internetu? - Díky čemu se mu povedlo uspět a co dnes považuje v podnikání za nejdůležitější? - Proč sám dává přednost hrám na tabletu, které neprodává

Když se bavím s internevovými podnikateli o Zootu, často nechápavě kývají hlavou nad jeho byznys modelem. Zoot mnozí z nich chápou jako firmu, do které bylo zainvestováno mnoho peněz, ale žádné nevydělala. Jaký má takový byznys smysl a je to vůbec pravda? Pozval jsem si spoluzakladatele Zootu Ladislava Trpáka a zeptal se ho. Probrali jsme vše od aktuálních výsledků Zootu až po filosofii, s jakou k jeho budování management i investoři přistupují. Dozvíte se, proč dnes firma investuje tolik peněz do růstu a proč vykazuje zisk jen v jednotkách milionů. Vrátili jsme se i na začátek firmy. Současný web je až třetí verzí Zootu a oba předešlé pokusy nevyšly. Co za tím stálo a v čem jsou dnes největší přidané hodnoty pro zákazníky? I o tom byl náš rozhovor. A aby toho nebylo málo, bavili jsme se i o přístupu Ladislava k životu a podnikání. Co se ve videu dozvíte? - Jak Ladislav definuje úspěch v podnikání a je podle něj Zoot úspěšný? - Jak se dnes Zootu daří a jaké vykazuje finanční výsledky? - Kolik do něj už b

GDPR je evropské nařízení na ochranu osobních údajů. Základní informace jsme o něm probírali ve videu zde. Můžeme ho považovat za příležitost pro podnikatele nebo za kouli uvázanou u nohy. Každopádně se však na něj a na nové povinnosti s ním spojené musí všichni připravit. GDPR platí celosvětově pro všechny, kdo zpracovávají osobní údaje, každého, kdo se pohybuje v EU. Autoři si s ním slibují přehledný a jednotný rámec pro ochranu osobních údajů. Za cíl si kladou nastolit důvěru, která umožní rozvoj digitální ekonomiky na celém vnitřním trhu EU, a to především prostřednictvím jednotné úrovně ochrany a odstranění národních rozdílů. Jde tedy i o příležitost a nařízení nabízí možnost “vyhrát” si s databází klientů a lépe a bezpečněji ji spravovat. Na druhou stranu přináší i rozšíření stávajících povinností, nejasnosti a mnoho administrativy. Teprve budoucnost tedy ukáže, jaké dopady převáží. Je nutné zdůraznit, že základní zásady a principy ochrany osobních údajů zůstávají vlastně neměnné (nutnost disponovat

Tomáš Pánek přijel natočit dnešní rozhovor až z Dubaje. Vlastně nepřijel, přiletěl, což je mu velmi blízké. Pracuje totiž jako specialista digitálního marketingu v jedné z nejpopulárnějších a nejluxusnějších aerolinek světa Emirates. O Emirates jste v Čechách mohli naposledy slyšet například díky obřímu dvoupatrovému Airbusu A380, který létá do Prahy a který pojme až 600 lidí. Je jeho využití v Česku marketingovým trikem a pokusem dostat se do médií? I na to jsem se ptal Tomáše Pánka. Probrali jsme i trochu přízemnější formy marketingu. Například e-mailingové strategie Emirates a způsob, jakým komunikují se svými zákazníky. Protože se do podobné firmy nedostane jen tak někdo, povídali jsme si s Tomášem i o tom, jak se to jemu povedlo a jaké nároky jsou na něj dnes vyvíjeny. Co se ve videu dozvíte? - Jak se stal Tomáš marketérem Emirates a co jeho práce obnáší? - Jak se daří Emirates v Česku? - Proč potřebuje aerolinka investovat do marketingu a jaké jsou její cíle? - Jaké konkrétní marketingové aktivity