Mladýpodnikatel.cz

Za rok 2017 potěšili přes 780 dětí - nejčastěji těch po náročné onkologické léčbě, handicapovaných dětí nebo třeba dětí z dětských domovů. Celkem různými akcemi a dárky udělali radost už více jak 5 tisícovkám dětí z celé republiky. Řeč je o Radosti dětem. Radost dětem je charitativní projekt Kateřiny Wich, která byla hostem našeho rozhovoru už před rokem. Video se za tu dobu zapsalo mezi jedny z těch „nejhlubších“, protože v něm Katka mluvila o tom, jak konkrétně pomáhají dětem a s jakými příběhy se setkává. Napadlo mne ji v rámci bilančních rozhovorů, ve kterými s hosty rozebírám jejich rok 2017, pozvat znovu a zeptat se, co nového se za poslední rok událo a jak náročné je v dnešní době někomu pomáhat. Co se ve videu dozvíte? - Jak Radost dětem organizuje dobročinné akce a kolik se jich zúčastňuje dětí? - Proč se Katka začala věnovat i tzv. ichtyóze a jakou roli v tom hrála televize? - Díky čemu se Radosti dětem povedlo udělat radost rekordnímu počtu dětí? - Jak se Katce daří skládat dohromady tým dobrov

Podnikatel a konzultant v oblasti digitalizace Filip Dřímalka byl hostem Mladého podnikatele již v březnu. Náš rozhovor jste si velmi oblíbili, a tak jsem Filipa pozval znovu a tentokrát se s ním nebavil jen o inovacích, ale především o jeho podnikání a úspěších i neúspěších roku 2017. U Filipa se toho děje hodně. V roce 2017 rozjížděl nové projekty Digiskills.cz a Ideahub, získal nového inestora a snažil se nahradit sám sebe (což se mu příliš nedaří). Jeho internetové dítě EasyTask.cz, které spoluvytvářel pro LMC, ale letos zaniklo, a tak jsme spolu mohli probrat, proč se tak stalo a co dělá pro to, aby chyby EasyTasku jeho nové projekty neopakovaly. Probrat jsme museli ani Filipovu přednáškovou činnost - jak se na nové přednášky připravuje a co mu pomáhá v jejich zdokonalování - a měřítko, jakým vyhodnocuje svůj profesní růst a úspěch. Co se ve videu dozvíte? - Co se Filipovi povedlo a co nepovedlo v roce 2017? - Jaké největší chyby udělal a jaké z toho pro něj plyne ponaučení? - Proč zanikl EasyTask.cz

Na Česko se “valí” něco, čemu se říká GDPR. Pro ty, co vůbec netuší, o co jde, co to vlastně je? Jak se na něj připravit a jaké změny nám přinese? GDPR - General Data Protection Regulation je nové nařízení EU o ochraně osobních údajů. V život vstoupí 25. května 2018. Přináší řadu novinek, jako například větší důraz na zabezpečení osobních údajů, právo na přenositelnost automaticky vedených údajů či právo “být zapomenut” (tedy nezobrazovat se ve výsledcích vyhledávání atp.). GDPR se týká všech firem a institucí, ale i jednotlivců a online služeb, které zpracovávají data uživatelů. Zejména podnikatelé budou muset již urychleně upravit své obchodní podmínky a další právní dokumenty, aby mohli řádně užívat osobní údaje ve svých databázích. Ty musí také lépe zabezpečit a vzít na vědomí i nové a vyšší sankce. Nařízení je reakcí na stále větší džungli osobních údajů v on-line světě. Záměrem zákonodárců bylo dát evropským občanům větší kontrolu nad tím, co se s jejich daty děje. Proto kromě GDPR Evropská unie přip

Je tady další díl ze série bilančních rozhovorů, ve kterých s hosty probírám jejich největší úspěchy i neúspěchy za rok 2017. Dnešním hostem je Tomáš Fiala - jednatel hostingové společnosti Stable.cz, ve které se letos rozhodně nenudili. Rostou sice „jen“ o 10 %, ale stačí jim to. K tomu skupují menší konkurenci - letos například hosting Protitux. S Tomášem jsme probírali, jak takové akvizice fungují a jak se nové hostingy integrují do Stable.cz. Jako jeden z neúspěchů jsme rozebrali novou službu, která se jmenuje Klerk a u které se firmě vůbec nepovedlo správně nastavit cenu, za níž ji bude zákazníkům prodávat. Proč se to pokazilo a jak se taková chyba řeší? I tom byl tento rozhovor. A kromě toho jsme probrali i důvod, proč Stable.cz není schopný spustit nový web, proč letos nově začal Tomáš se svými kolegy objíždět svoje zákazníky a setkávat se s nimi a co firma plánuje na příští rok. Stable.cz je partnerem Mladého podnikatele. Tento rozhovor ovšem není součástí placené inzerce a vznikl zcela na můj pop

Konec roku 2017 se nezastavitelně blíží a stejně jako každý rok i letos se naskýtá příležitost rekapitulovat. Rozhodl jsem toho využít a společně s vybranými hosty vás inspirovat jejich úspěchy i neúspěchy uplynulého roku a nechat vás nahlédnout do zákulisí jejich podnikání. Prvním hostem série těchto bilančních rozhovorů je Peter Hajduček. Náš dubnový rozhovor, ve kterém jsme probírali začátky e-shopu Footshop, efektivitu e-shopařů, ale třeba i pořádání eventů přímo na firemních prodejnách, se vám velmi líbil a řadí se mezi nejpopulárnější rozhovory roku 2017. V dnešním rozhovoru jsme se zaměřili na jiná témata. Probrali jsme třeba to, jak Footshop zvládá svůj růst, jak se mění jeho personální hierarchie a co to dělá s interními procesy. Zmínili jsme i zahraniční expanzi, hledání nových zaměstnanců, nezvládnutý vývoj webu i neotevřený obchod v Budapešti. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jaký měl Footshop rok 2017? - Co se mu povedlo a co naopak nevyšlo? - Jak probíhá zahraniční expanze Footshopu? - Jak firma

Komerční sdělení: Představme si situaci, kdy si potřebuji pronajmout nové firemní prostory. Třeba kanceláře. Co si mám dát do smlouvy? Co nejčastěji podnikatelé v takových smlouvách podceňují? Málokterý podnikatel si je vědom toho, jaká je zákonná úprava nájemní smlouvy nebytových prostor. I staré smlouvy se totiž povinně řídí tzv. novým občanským zákoníkem. Ten na jednu stranu umožňuje stranám značnou volnost, na druhé straně může díky tomu nájemní vztah nejednoho začínajícího podnikatele zaskočit. Ve smlouvě je potřeba se zaměřit na její trvání. Není výhodné ji uzavřít na příliš dlouhou dobu určitou. Pak není vztah flexibilní a může se stát, že se stane smlouva (a požadovaný nájem) železnou koulí táhnoucí podnikatele neúprosně na dno. Kompromisním řešením může být smlouva na delší dobu, ale s několika milníky, kdy ji lze ukončit (např. po roce a po třech letech účinnosti). Dále se doporučuji soustředit na dohodou o úpravách a rekonstrukcích nových prostor. Ať na konci není potřeba doplácet za uvedení do

„Mlsný Filip je první český producent, který třikrát po sobě získal ocenění na nejslavnější gurmánské soutěži světa. Nyní máme celkem 10 zlatých hvězd,“ hlásají stránky Mlsného Filipa s tím, že se jedná o obdobu michelinských hvězd u restaurací nebo jakéhosi Oscara za potraviny. Za značkou Mlsný Filip a za všemi džemy, které pod ní najdete, stojí Jan Heřmánek. Ten podniká v oblasti marketingu a reklamy, ale výroba džemů je jeho srdcovou záležitostí, které se věnuje tak nějak po práci. Nedělá to ale vůbec špatně. Jeho džemy jsou opravdu dobré a setkávají se s úspěchem nejen před porotou v soutěžích, ale i před samotnými zákazníky. Jak Mlsný Filip vznikl, jak Honza podniká pro radost a proč i vám doporučuje zkusit totéž? O tom je tento rozhovor, který vám rozhodně zlepší náladu. - Co se ve videu dozvíte? - Jak se v Česku dá s minimálními náklady rozjet výroba džemů, které začnou rychle sklízet úspěch ve světových soutěžích? - V čem tkví tajemství úspěchu a oné zázračné receptury Mlsného Filipa? - Proč se Mls

Previo.cz o sobě tvrdí, že je nejpoužívanějším hotelovým systémem na českém trhu. Kromě rezervačního systému ale nabízí i recepční systém, platební bránu a řadu dalších služeb. Jak se firmě daří vyvíjet současně tolik projektů a jak je i s takto roztříštěnou pozorností možné růst a jednotlivé produkty posouvat dopředu? Hostem dnešního rozhovoru je ředitel firmy Pavel Kotas, který (aby toho nebylo málo) sám přiznává, že ve firmě příliš procesy neřeší. Co se ve videu dozvíte? - Jak se Previu daří a v jakých číslech se pohybuje? - Jak zvládá tvrdý boj s konkurencí, kterou je i Booking.com? - V čem se od konkurence odlišuje? - Proč Previo vyvíjí tolik produktů najednou a nesoustředí se raději na jeden? - Jak řídit vývoj více produktů najednou a určovat priority? - Jak v Previu zvládají krize a co se jim stalo v roce 2004? - Jak jsou na tom s investory? - Proč se podle Pavla „v Česku nic nového nevymyslí“? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby,

(Komerční sdělení) Ruslan Skopal je spoluzakladatelem e-shopu se spodním prádlem Trenýrkárna.cz. Většina jeho sortimentu je orientována na muže, ale v nabídce najdete i spodní prádlo pro dámy. Jak se v tomto segmentu podniká a jací jsou Češi zákazníci? O tom jsme i povídali v našem rozhovoru. Začali jsme tím, v čem jsme jako Češi oproti jiným národům jiní. Preferujeme jiné spodní prádlo? Vybíráme si, nebo bereme to, co nám přijde pod ruku? A nenosíme trenky až do jejich roztrhání? Povídali jsme si i o tom, jak z nového zboží udělat pecku a jak se v Trenýrkárně snaží zákazníkům nabízet novinky. Zmínili jsme i blog a retenční marketingu e-shopu. Probrat jsme museli i brand Trenýrkárny. Nesvazuje firmu v tom, co může nabízet? Neodrazuje dámy od nákupu? A proč si Ruslan na začátku podnikání vybral „jednodušší cestu“? Co se ve videu dozvíte? - Jak vznikla Trenýrkárna a jak se jí dnes daří? - Co jí pomohlo na začátku vyrůst a v čem se dnes odlišuje? - Jak vznikal její brand a co Ruslan z hlediska brandbuilding

Josef Havelka patří mezi největší osobnosti české reklamy. Kromě toho, že stál za mnoha známými reklamními kampaněmi (např. za populární „Bobika“), je také spoluzakladatelem Zoot.cz. „Velkou část mého profesního života jsem strávil zdokonalováním se v umění hovna,“ připomíná Josef Havelka na svém blogu slova Ludvíka Vaculíka, kterými pojmenoval reklamu ve druhé polovině 90. let. Havelku reklama učarovala už v mládí, ale jak v našem rozhovoru přiznává, dneska v ní už svou budoucnost nevidí. Povídali jsme si nejen o tom, jak se člověk může vypracovat v jednoho z největších reklamních expertů v zemi, jaké znalosti a schopnosti k tomu potřebuje a jak vznikají ty nejúspěšnější reklamy, ale i o tom, v čem dělají firmy v reklamě nejčastěji chybu a jakými reklamami se můžete inspirovat. Co se dozvíte ve videorozhovoru: - Jak se vypracovat ve špičkového reklamního experta? - Co dnes reklama vlastně představuje a jak ji dělat správně? - Jaké znalosti a schopnosti by měli mít reklamní experti? - Co je základem úspěš

Většina jednotlivců i firem si kupuje nové. Jenomže mnohdy jim stačí notebooky repasované. Marcel Martínek vybudoval firmu počítače24.cz, ve které nakupuje již použité notebooky, poskytne jim důkladný servis a za nižší cenu je prodává skoro jako nové. V čem je to výhodné? Pro řadu činností firmy nepotřebují nové notebooky. Například do skladů, na prodejny nebo do podmínek, kde se nové stroje rychle ničí. Repasované notebooky se prodávají za podstatně nižší cenu než notebooky nové. Mnohdy jsou ale ve stavu, kdy skoro ani nepoznáte, že nejsou úplně nové. „Občas koupíme notebook, který ještě nebyl ani rozbalený. Firma jej třeba měla jako záložní pro případ, že se jí nějaké rozbije“, říká Marcel Martínek s tím, že firmy i jednotlivci takto mohou ušetřit nemalé peníze. Web počítače24.cz funguje na Prestashopu. S Marcelem jsme proto probrali, jaké to s sebou nese výhody i nevýhody a proč raději nevyužil nějakého krabicového řešení. Zajímavým tématem bylo i to, na co se jako zakladatel e-shopu dneska soustředí a

Znáte rozdíl mezi virtuální a rozšířenou realitou? Myslíte si, že obojí se týká jen herního světa a že e-commerce ovlivní až za velmi dlouho dobu? A jak se na nové technologie můžete připravit i vy? President Asociace virtuální a rozšířené reality Martin Kotek odpovídal v dalším rozhovoru Mladého podnikatele. Probírali jsme spolu, zda je virtuální realita jen doménou herního světa, nebo zda se s ní už v dnešní době můžeme setkat i jinde. Zajímalo mě i to, jak vlastně virtuální realita v praxi funguje, jak se dá využít pro komerční účely a jak ovlivní e-commerce. Co se ve videu dozvíte? - Jak funguje virtuální a rozšířená realita? - Kde se s ní už můžeme setkat a jak se dá využít komerčně? - Jak se s jejím příchodem změní svět a jaká nás čeká budoucnost? - Jaká jsou největší rizika virtuální reality a proč se jich (ne)bát? - Jak virtuální realita ovlivní e-commerce a jak toho můžete využít i vy? - Jaké jsou Martinovi plány do budoucna a jak chce zúročit získané informace o VR? rostecky.cz www.rostecky.cz

Komerční sdělení: Koupě webu zajímá asi nejednoho podnikatele na internetu. Může jít o zaběhnutý projekt, který “exituje” jeho zakladatel, nebo naopak nutnost pro nové podnikání. Jak ke smlouvě o koupi webu přistoupit? Samozřejmostí je, že se převádí doménové jméno. To je však jen maličkost a základ celého převodu. Většinou se převádí i nehmotný majetek (brand, ochranná známka, databáze apod.). Transakce se však může dotknout i zaměstnanců a dalšího vybavení. To vše má své implikace. Z právního hlediska je tedy vhodná např. smlouva o koupi závodu či jeho části. Obchodní závod je podle zákona organizovaný soubor jmění, který podnikatel vytvořil a který z jeho vůle slouží k provozování jeho činnosti. Má se za to, že závod automaticky tvoří vše, co zpravidla slouží k jeho provozu.Výhodou tedy je, že touto smlouvou se převede vše, co s webem nutně souvisí (včetně zaměstnaců). V praxi je i tak lepší věci přesněji určit a jasné podmínky sjendat a vždy podepsat písemnou smlouvu. To se týká i konkrétních záruk za

Komerční sdělení: V době velmi nízké nezaměstnanosti je pro firmy jednou z největšch výzev hledání nových zaměstnanců. Vypořádat se se situací na trhu práce jim může pomoci i jejich značka - značka zaměstnavatele. Petr Kmošek je specialista na lidské zdroje a mj. svým klientům pomáhá i s budováním jejich zaměstnavatelské značky. V rozhovoru jsme rozebírali, co to Employer Branding v praxi je, jak mohou i méně atraktivní firmy přitáhnout nové zaměstnance a jak na svojí značce začít aktivně pracovat. Co se ve videu dozvíte? - Jak firmy reagují na nízkou nezaměstnanost? - Co mohou i méně atraktivní firmy udělat pro svoji konkurenceschopnost na trhu práce? - Jak se budují zaměstavatelské značky v praxi? - Co je potřeba si v rámci Employer Brandingu vyjasnit, než začnete? - Jaké nástroje můžete při hledání nových lidí využít? www.kmosek.com rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkác

„Snažíme se dát videu ve zprávách smysl,“ říká v unikátním rozhovoru šéfredaktor Seznam Zpráv Jakub Unger. Jak vytvořit video, které budete chtít dokoukat? Mají být dnešní novináři tak trochu herci? A jak bude vypadat médium budoucnosti? Seznam Zprávy těží z uživatelské základny jedničky českého internetu Seznam.cz. Měsíčně se na ně podívá 3,5 milionu lidí. Jejich práce ale jednoduchá není - snaží se přinést nový přístup ke tvorbě obsahu a spojit svět technologií a vývojářů se světem médií a novinářů. Rozhoduje přitom 10 až 15 vteřin. Podle nich se člověk rozhoduje, zda video dokouká, nebo zda odejde. Jak v praxi vypadá tvorba obsahu v Seznam Zprávách a co je to „selfie novinář“? A jsou vůbec novináři připraveni na budoucnost? Jakub Unger je šéfredaktorem Seznam Zpráv od jejich vzniku. Byl to právě on, kdo v Seznamu skládal celý tým novinářů a dalších lidí, kteří se na zpravodajství podílí. V minulosti založil vydavatelství DeadLineMedia, které provozuje například web Neovlivní.cz. Pracoval i ve vedení Maf

Podle vlastního srovnání s konkurencí jsou jedničkou na trhu. Přesto je i mezi cashbacky tvrdá konkurence. Čím se PlnáPeněženka.cz odlišuje a co nastartovalo její růst? S marketingovým ředitelem PlnáPeněženka.cz jsem si povídal o historii cashbacku a nejdůležitějších momentech, které firmě pomohly vyrůst. Rozebírali jsme také, proč firma nemá investora a jak svoje investice pokrývá z vlastních příjmů. Zastavili jsme se také u tématu, v čem jsou vlastně cashbacky přínosné pro e-shopy a kdo na nich vydělává nejvíce. V souvislosti s vydáním videa připravila PlnáPeněženka.cz zajímavý benefit pro fanoušky Mladého podnikatele - 30% navýšení cashbacku přes tento odkaz, a to na 50 dní (tedy do Vánoc). Co se ve videu dozvíte? - Podle čeho se určuje velikost cashbacků? - Jaká je situace na trhu cashbacků a v čem jednotliví konkurenti soupeří? - Co pomohlo PlnáPeněženka.cz nejvíce vyrůst? - Proč nemá investora a jak pokrývá náklady na nové inovace? - Jak přistupuje k marketingu a co jí v něm nejvíce funguje? - Podl

Michal Truban patří mezi nejpopulárnější slovenské podnikatele. Vybudoval hostingovou společnost Websupport, figuruje v několika dalších startupech, napsal vlastní knihu o podnikání a aktivně bloguje. Vedle toho je spoluzakladatelem projektů Slovensko.digital a Progresívne Slovensko. V rozhovoru jsme si povídali nejen o jeho podnikatelských zkušenostech, ale i o životní filosofii, přístupu k osobnímu rozvoji a jeho politických ambicích, o kterých se nebojí otevřeně mluvit. Je dost možné, že se právě díváte na budoucího slovenského ministra, premiéra nebo prezidenta. Ať už se Michal stane jednoho dne čímkoliv, vyplatí se mu naslouchat už nyní. Z jeho zkušeností z podnikání můžete čerpat v našem rozhovoru. Co se ve videu dozvíte? - Jak se podniká na Slovensku a jak těžké je tam uspět? - Co slovenským podnikatelům chybí a jaké byznysy mají na Slovensku potenciál? - Jak Michal srovnává slovenský a český trh? A co ho v Česku nejvíce potrápilo? - Jak začínal podnikat a jak se rozbíhala jeho firma WebSupport? -

Já vím. Foodblogerky nejsou něčím, co většina uživatelů Mladého podnikatele vyhledává. Janě Florentýně Zatloukalové byste ale pozornost věnovat měli. Její blog KuchařkaProDceru.cz měsíčně navštíví až 350 tisíc lidí a jeho roční obrat se pohybuje kolem 5,5 milionu korun. Dlužno podotknout, že blog spravuje Jana zcela sama s minimálními náklady. Blog KuchařkaProDceru.cz obsahuje především recepty. Ty se Jana snaží psát jinak než ostatní, čemuž přikládá značnou část jeho úspěchu. Za celým blogem ale nejsou jen články, nýbrž poměrně propracovaný byznys. Jana pracuje s příběhy čtenářů, aktivně komunikuje se statisícovou komunitou, rozesílá pětitýdenní e-mailový kurz, v newsletteru má přes 20 tisíc kontaktů, provozuje vlastní e-shop a napsala několik knih, jejichž prodej dnes tvoří většinovou část jejích příjmů. Co se ve videu dozvíte? - Jak v praxi probíhá tvorba takového blogu a kolik to Janě zabere času? - Co jí umožňuje to vše dělat sama bez dalších zaměstnanců? - V čem tkví úspěch blogu a jak se Jana snaží

Během sedmi let se mu povedlo založit tři velmi úspěšné projekty. Nejprve to byl Slevomat (který se nedávno prodal za více než 1,5 miliardy korun), poté DámeJídlo.cz a nakonec Rohlík.cz, kterému se dnes věnuje naplno. Tomáš Čupr byl hostem MladýPodnikatel.cz. Jestli má někdo zkušenosti s rozjížděním nových úspěšných projektů na internetu, je to právě Tomáš Čupr. Konec konců, říká se mu „Rozjížděč“. Jak ale sám přiznává, jeho život nebyl vždy jen o úspěchu, a to jak v podnikání, tak i v životě. Naopak, je plný obětí – kvůli byznysu musel změnit zemi, ve které žil, opustit dobře našlápnutou firmu, ve které měl podíl, a začít úplně od nuly. Když jsem přemýšlel, o čem se s Tomášem bavit (témat mě napadlo snad milion), zvolil jsem ta, která podle mě mohou pozitivně ovlivnit nejvíce lidí. Ptal jsem se tedy, jak přišel na tři tak dobré nápady v relativně krátkém čase, jak jednotlivé projekty rozjížděl, jak uvažoval nad jejich potenciálem a jak sháněl lidi, kteří mu pomohou v podnikání uspět. Přeji si, aby náš roz

Motivace zaměstnanců a péče o jejich komfort je při 3% nezaměstnosti v Česku stále častějším tématem, které firmy řeší. Inspirovat se mohou i mimo komerční prostor - například ve Skautském institutu. V rámci série Dobrovory - rozhovor o dobru jsem si pozval ředitele Skautského institutu Miloše Říhu. Institut zřizuje Junák a jeho vizí je „zanechat svět lepší“. Jeho činnost stojí na práci zapálených dobrovolníků a obnáší pořádání vzdělávacích konferencí a společensky hodnotných projektů. Nemyslete si ale, že v dnešním světě už skauting nikoho nezajímá. Jenom v roce 2016 se do Junáka přihlásilo kolem 3000 lidí. V rámci Skautského institutu jich pracuje asi 150. Ti se podílí na tvorbě nových projektů, konferencí, budování skautského archivu nebo jen na fungování institutu samotného. Většina z nich to dělá zadarmo, nebo za velmi malé peníze. Jak je to možné a proč tolik lidí investuje svůj čas právě do Skautského institutu? A v čem se z hlediska vytváření firemního prostředí a přístupu k lidem mohou inspirovat f