Sterk Leiderschap

Wij als mensen vinden het allemaal lastig om iemand aan te spreken. Zeker op het werk doen we dat liever niet. Ons sociale brein houdt daar niet van. Onbewust houdt dat ons stil. Het reptielen- en zoogdierenbrein bepaalt minstens 85% van ons handelen. Dus wil je actief investeren op het inzetten van ons rationele brein waardoor we de moed hebben en actie ondernemen om je uit te spreken en anderen aan te spreken.

Sommige dominante en verbaal duidelijke collega’s zijn pittig op de werkvloer. Insights Discovery laat zien dat zij veelal een enorme drijfveer hebben om de juiste dingen te doen. En om daar vanuit aan de buitenwereld duidelijk te maken wat er moet gebeuren. Deze hervormers ontdekken dat groen en geel meer benutten in de praktijk ruimte tot samenwerking biedt.

Lastige taken schuif je het liefst voor je uit. Waar je tegen op ziet, kost je energie. Stel het niet langer uit, maar doe het als allereerste. Dan hoef je er niet meer tegen aan te hikken en wordt je razend productief.

Op veel werkplekken krijgen collega’s steeds meer te maken met ontevreden en agressieve klanten. Het verbaast me hoe gemakkelijk onbeschoft gedrag een gewoonte mag worden. Hoe zit dat eigenlijk bij jou als leidinggevende? Hoe makkelijk accepteer jij onfatsoenlijk werk?

Sparren met gelijkgestemden geeft je inzicht, inspiratie en een bredere kijk. Ga dus actief een mastermind of intervisiegroep samenstellen. Ook als je op dit moment geen coaching of opleiding volgt, heb je zo toch je eigen platform waardoor je de beste versie van jezelf wordt.

6 tips om voet aan de grond te krijgen in een heftig team. Door de tijd te nemen, te kiezen voor laaghangend fruit en het vragende gesprek te voeren, door transparant te zijn. Jij bent degene die hoop en kaders kan bieden. En degene die een oplossing heeft voor het probleem van jouw eigen baas. Dus hoe zet je hem in.

Appen en sociale media zorgt voor afleiding en vertraging van het werk. Waarom zou je hierop sturen? Kaders omwille van de kwaliteit en productiviteit. 50 minuten knallen en dan 10 minuten pauze gunnen.

We werken allemaal langer. Zeker in sommige sectoren is de gemiddelde leeftijdsgrens ver boven de 40. Hoe zorg je dat jij en je collega’s in beweging blijven en flexibel kunnen inspelen op dat wat de organisatie in de toekomst van ze vraagt?

Je weet vaak al lang wat je te doen staat. Als je blijft zitten en niet in actie komt, ben je lui. Dan hoef je niet te klagen, dan ligt dat bij jezelf. Je weet meestal wel wat je te doen staat, het gaat er om dat je in actie komt!

Iedereen heeft in zijn team wel een collega die vooral zwart-wit denkt en overtuigd is van zijn eigen gelijk. Zeker als diegene een dominante plek inneemt, vraagt dat sterk leiderschap om iedereen in je team tot zijn recht te laten komen en diegene uit te dagen om breder te kijken.

Mentale kracht en fysieke assertiviteit wordt belangrijker in een maatschappij waar klanten steeds veeleisender worden en agressie ook in de zorg en dienstverlening normaler lijkt te worden. Zorg dat je mensen ‘fit for the job’ zijn.

Heb jij alleen maar A-spelers of functioneert een medewerker niet goed genoeg? Alleen door het gesprek hierover aan te gaan, zal er wat veranderen. Voor de collega die niet voldoende presteert, maar ook voor de rest van je team. Duidelijkheid brengt perspectief.

Wat geef jij je mensen mee aan principes en waarden? Want je werking is groter dan je denkt, dus wees je er bewust van door jezelf te kennen en te weten wat jij belangrijk vindt in het leven.

Als je team of organisatie in zwaar weer verkeert, heb jij dan een visie voor je medewerkers waar ze zich aan vast kunnen houden? Hoe kun je hoop en houvast geven in lastige tijden en zo je mensen ondersteunen.

Krijg jij wel eens een compliment? En hoe vaak deel je ze uit? We vinden het vaak heel gewoon wat mensen doen. Maar in een waarderende cultuur werken mensen harder en beter. Gratis brandstof met enorm veel impact.

Ben jij ook zo druk? En ligt dat aan je baan, je chef, je team of je collega’s? Zolang je dat gelooft, zul je druk blijven. Want zij gaan het niet voor je veranderen, dat kun je alleen zelf doen.

Als je de lat heel hoog legt, duurt het wel heel lang voordat je successen kunt vieren. En daarmee maak je je leven onnodig ingewikkeld. Groeien en resultaten bereiken kun je ook opdelen in kleine stappen. Zodat je stevig staat en daardoor vooruit komt.

Sta jij wel eens stil bij hoe het werkelijk met je gaat. Je zegt vast vaak: goed. Maar neem de tijd om daar eens een kwartier over na te denken? Is dat zo? Wat gaat dan goed? En waar ben je niet blij en tevreden mee? Als je dat namelijk weet, kun je ook bijsturen.

Als je jezelf kent, kun je bewuster kiezen hoe je je gedraagt. Snap je beter wat je ergert of frustreert en waar dat vandaan komt. Maar ook wat je wilt bereiken en waarom je dat wilt. Ken je eigen ijsberg